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支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系课程[课程简介]:让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔; 明确责任中心主题,将权利、责任、利益三者有序下放;明确责任主体目标的同时,也明确其财务目标,形成以客户为中心的无依赖市场压力传递,避免责任主题错位导致内耗; 将预算穿透到客户和项目,通过滚动预测分类授予、季度授予,密切联系管理层个人利益,形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理; ...

【时间地点】 2022年10月14-15日 深圳
2天1夜,每班限招50人
【培训讲师】 石军
【参加对象】 企业核心管理层及各部分负责人
【参加费用】 ¥9800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:经营管理培训,全面预算管理培训

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系(石军)课程介绍:

| 课程目标
 ◇ 让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔;
 ◇ 明确责任中心主题,将权利、责任、利益三者有序下放;明确责任主体目标的同时,也明确其财务目标,形成以客户为中心的无依赖市场压力传递,避免责任主题错位导致内耗;
 ◇ 将预算穿透到客户和项目,通过滚动预测分类授予、季度授予,密切联系管理层个人利益,形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理;

| 核心方法论



| 学习时长
2天(6课时/天)

| 课程大纲

一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
1、华为的成长历程(从2万到5200亿销售额)   
2、财经发展回顾(起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段)
3、在持续的变革中进步-IFS变革    
4、IFS关键方案概览构建财经变革平台(CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT)    
5、IFS变革里程碑(从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程)

二、 业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构         
2、公司组织架构  
3、公司管理特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)  
4、财经体系组织架构和职责
5、各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式- 在各项财经工作中,管理者与财务的职责分工(财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持)
 ◇ 在经营工作中的职责分工   
 ◇ 在内部控制中的职责分工  
 ◇ 在账务工作中的职责分工
 ◇ 在LTC流程中财经的职责  
 ◇ 在IPD流程中财经的职责  
 ◇ 在PTP流程中财经的职责

三、 业务领先的战略模型(BLM)是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入
1、BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素  
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解-  BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用 
3、华为从战略到执行分解的案例分享

四、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、责任中心建设是分权管理的必然要求(分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵)
2、组织设计-责任中心建设(事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型)  
3、责任中心的设计定位
4、责任中心的分类(投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心)   
6、 组织架构与责任中心的对应关系
6、责任中心的财务指标的设计    
7、多维度核算的基本内容(核算流程、经营管理规则、多维度报告)

五、企业全面预算管理体系
1、全面预算管理的涵义(定义与应用范围)  
2、理解全面预算管理整体框架-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型(原型法、瀑布法、组合法)、IT系统    
3、实现全面预算的闭环管理 -预算生成(五大关注点)---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价 -责任中心经营分析会(KPI制定原则)
4、全面预算管理的五大主要误区
误区1:预算就是一套财务预测报表   误区2:预算就是从上到下的推进
误区3:预算从年初开始即可  误区4:预算值也就是目标值   误区5:预算编制主要是财务部的工作

| 专家介绍

石军老师
10年华为工作经验(2005年~2015年)
职业经历:
 ◇ 18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
 ◇ 丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。
 ◇ 国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。
擅长领域:
《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》等。


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