[课程简介]:成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势,拒绝机会”。如:华为 自2004年华为公司雅兰会议(公司战略会议)开始首度制定80X规划以来,每年的公司目标均按时达成,17多万人的公司,22个地区部,上百个办事处(分公司)集团作战,目标无偏差。这都得益于统一的战略制定和执行系统方法。 ...
【时间地点】 | 2022年10月21-22日 深圳 每班限招50人 |
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【培训讲师】 | 张继立 | |
【参加对象】 | 各业务部门一把手、战略总监、企业核心领导班子等 | |
【参加费用】 | ¥9800元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
模块 |
子模块 |
内容 |
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战略管理导入 |
战略管理概念及误区 |
为什么战略很重要而资讯公司做出来的战略经常落不了地? |
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DSTE战略管理框架 |
战略规划时门艺术,但战略管理是门科学 |
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战略解码 |
战略战术地图 |
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达成共识 — 解决“愿不愿意干”的问题 |
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共识 |
差距共识 |
战略三只眼分析 |
战略是由不满意而引发的 |
战略意图共识 |
战略范围和指引 |
愿景和范围澄清 |
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战略目标共识 |
战略目标及构成共识 |
解码步骤一:目标共识 |
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战略战术共识 |
市场洞察分析 |
环境和行业机会共识 |
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战术策略共识 |
全景价值刻度图统观全局 |
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掌握业务突破的方法—解决“能不能干”的问题 |
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战略解码 |
战略解码的关键方法 |
梳理业务价值链 |
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关键路径和关键任务提取 |
解码步骤四:关键任务提取 |
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关键任务测算和预算落实 |
解码步骤五:财务和人力测算 |
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关键任务与依赖关系 |
关键任务只有与干系人结盟才算可落实 |
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经营(执行和监控管理)—解决“干得顺不顺”的问题 |
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战略执行 |
有序的组织能力 |
布阵点兵是将军的基本技能 |
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突破组织间不顺畅瓶颈 |
冲突消云法破解组织矛盾 |
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战略监控管理 |
绩效管理与战略协同 |
管理就是树导向 |
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战略过程监控管理 |
影响组织绩效的行为工程模型 |