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卓越S&OP构建(培训+辅导)

卓越S&OP构建(培训+辅导)课程
[课程简介]:越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。 ...

【时间地点】 2022年7月09-10日 杭州
【培训讲师】 冯华
【参加对象】 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
【参加费用】 ¥5600元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得14个CPSM继续教育积分
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:需求管理培训,库存控制培训

卓越S&OP构建(培训+辅导)(冯华)课程介绍:

课程背景:
    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。
    本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理出发,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统。 

课程大纲

S&OP介绍
S&OP 基本介绍
S&OP 战略意义
S&OP在企业计划中的位置

需求管理与预测
预测技术与预测模型
产品类别、物料层级预测建议
预测误差分析与决策
需求管理主要内容与方法
需求驱动预测

供应管理
产能配置策略
需求与产能平衡
精益计划系统
差异化需求供应问题

物料(SKUs)和库存管理 
库存意义与衡量
库存计划模式与安全库存
DDMRP与战略库存
库存与供应链权衡
物料流速分析意义与方法
物料流速分析与库存计划策略
物料新增和中断流程

销售和运营计划 (S&OP) 
S&OP组织和步骤
S&OP过程有效性
企业S&OP成熟度分析与改进
S&OP成功实施关键点

供应链KPI 
供应链绩效度量
S&OP收益

S&OP演练
步骤一:根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)
步骤二:需求讨论(预测假设、机会和风险)
步骤三:供应讨论(产能、库存,初步BOT)
步骤四:预报会议(BOT)
步骤五:高层决策会 (批准S&OP决策)
结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

讲师介绍:冯华(Susanna Feng)
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。

跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


培训课纲 课纲下载


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