供应商质量管理（SQM）

培训关键词：供应商质量管理培训,SQM培训

供应商质量管理（SQM）(王军科)课程介绍：

课程背景： 
    供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

课程收益：
掌握既提升供应商质量，又降低成本
学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法
如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商

课程主要内容：

一、供应商质量管理
供应商质量管理发展趋势
供应商质量管理所面临的挑战
精益生产对SQM的要求
供应链风险管理对SQM的要求
过时的SQM理念与做法
如何与供应商达成零缺陷共识
供应商质量与成本之争的解决
SQM管理现状与常见问题

二、供应商管理策略
 采购PFMEA与涉及的质量问题
 组织对供应商的吸引力判断
 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
 强势瓶颈供应商管理策略

三、供应商质量审核与诊断
 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
 让现场审核不走过场
 问、查、看、记，专业求真
 审核结果与改进计划的落实
 易发问题预测+对策地图

四、产品从样品到批量质量管控
 样品件与生产件的区别
 样品件承认流程与要点
 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
 PPAP的提交要求与要点
 PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
 小批量试生产质量管理要点
 供应商批量生产监控手段

五、IQC与质量检验系统与业务
  质量检验系统构成
  MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
  正常、加严和放宽检查转化规则
  新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
  免检不免责-免检体系构建
  例行试验与全项目检测的时机
  发现检验异常的处理
  驻厂检验设计与管理
  第三方检测介绍

六、SQE角色与工作计划
  SQE在供应商质量管理中的角色与职责
  SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
  SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
  ISO 9001与QS 9000、TS 16949体系理论与实践能力
  供应商诊断与辅导

七、供应商质量问题处理与改进
  问题发生与解决5Why+5W2H
  8D的含义及由来及实施8D的目的
  对供应商“点穴”审核-产品过程审核
  产品过程审核方法
  供应商控制计划CP要求
  SQE品质计划与供应商辅导
  供应商4M1E变动识别、控制与联动

八：案例研讨
讲师介绍：王军科
【讲师背景】
厦门大学理学硕士
中国科协技术经济委员会理事
中国质量协会黑带培训项目导师
世界知识出版社管理学科顾问
同济大学硕士研究生校外导师
清华大学深圳研究院特聘讲师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
采购供应链、生产质量项目咨询顾问
【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
 ◇ 主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
 ◇ 主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
 ◇ 主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
 ◇ 主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
生产管理系列 采购供应商管理系列 供应链质量管理系列
如何运用IE技术提升生产效率 供应商管理与采购成本降低技巧 VUCA时代供应链管理与风险控制
标准工时制定与生产定额管理 供应商评估选择与培养 供应链管理战略选择与价值提升
车间管理八项修炼 项目中的采购与采购项目管理 SQM供应商质量管理
班组长管理技能提升 采购合同管理与法律风险规避 TQM全面质量管理
如何运用防错法迈向零缺陷管理 采购谈判策略与双赢谈判实战 SPC统计过程控制
向杜邦学习安全管理 采购招标管理与风险控制 DOE田口式品质工程
5S、6S管理与现场改善 采购相关法律法规与风险防范 6SIGMA绿带、黑带
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