[课程简介]:制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功!
培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排?如何突破? ...
【时间地点】 | 2021年12月23-24日 苏州 | |
【培训讲师】 | 许盛华 | |
【参加对象】 | 培训经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管人员开发和设计等。 | |
【参加费用】 | ¥4880元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司每年培训经费到底需要多少?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏?
制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功!
培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排?如何突破?
针对以上问题,我们特邀许盛华老师,分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程,从年度培训计划制订所遇困难的根源出发,与您分享如何从年度培训需求分析开始,把握企业培训需求的脉搏,从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身,将给你带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许老师的培训风格,让你今天学完,明天就能用!
课程收益
对组织:
1. 培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;
2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化;
3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
对学员:
1. 学会建立和完善培训体系;
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;
3. 打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲
课程模块 |
课程内容 |
说明 |
第一天 培训体系、需求诊断和咨询 | ||
9:00-10:30 |
1.欢迎词、课程简介 |
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位? |
10:30-10:45 |
课间休息 | |
10:45-12:00 |
1.培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) |
培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 |
12:00-13:00 |
午餐 | |
13:00-14:30 |
1.培训需求的切入点及其适用范围 |
目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。 |
14:30-14:45 |
课间休息 | |
14:45-16:00 |
1.需求分析报告 |
我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 |
第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估 | ||
9:00-10:30 |
1.回顾第一天的内容 |
培训预算如何制定?分配的原则有哪些?如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。 |
10:30-10:45 |
课间休息 | |
10:45-12:00 |
1.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” |
培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 |
12:00-13:00 |
午餐 | |
13:00-14:30 |
1.培训计划制定工具和汇报模板 |
让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。 |
14:30-14:45 |
课间休息 | |
14:45-16:00 |
1.培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目) |
培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。 |