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以组织战略为导向的绩效管理体系构建

以组织战略为导向的绩效管理体系构建课程
[课程简介]:◇ 建立对绩效管理体系的正确认知,从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系 ◇ 学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧,掌握绩效管理方法的运用与设计要点,落实组织绩效的达成 ...

【时间地点】 2022年11月25日   上海
【培训讲师】 贾老师
【参加对象】 企业各部门中高层
【参加费用】 ¥2500元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训,绩效考核培训

以组织战略为导向的绩效管理体系构建(贾老师)课程介绍:

课程目标:
 ◇ 建立对绩效管理体系的正确认知,从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系
 ◇ 学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧,掌握绩效管理方法的运用与设计要点,落实组织绩效的达成

教学方式:
 ◇ 主题讲授
 ◇ 案例研讨
 ◇ 实操练习
 ◇ 提问互动

课程大纲:

一、认知绩效管理
1. 绩效考核≠绩效管理
2. 绩效管理常见问题分析
 ◇ 绩效与战略脱钩
 ◇ 职能职责不清晰
 ◇ 只关注数字结果
 ◇ 重考核而轻管理
3. 绩效管理的三大循环
 ◇ 绩效考核
 ◇ 绩效诊断
 ◇ 绩效提升

二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1. 战略设定与分析
 ◇ 战略模式导向
 ◇ 解码战略路径
2. 策略与衡量指标
 ◇ 确定关键策略
 ◇ 设定衡量标准
3. 指标分解与执行
 ◇ 设定部门指标
 ◇ 资源流程保障
4. 绩效监控与评估
 ◇ 绩效监控方式
 ◇ 绩效评估时机
5. 绩效激励与改进
 ◇ 激励体系构建
 ◇ 复盘总结改进

三、绩效管理常用方法与适用特性
1. 关键绩效法KPI(Key Performance Indicator  )
 ◇ 基于战略成功关键驱动要素
 ◇ 强调以结果导向,忽视能力建设
2. 平衡计分卡(BSC)
 ◇ 系统化的战略绩效框架
 ◇ 平衡性的兼顾长短期发展
3. 360评估法
 ◇ 面向过程和行为,属于定性评估
 ◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4. OKR法(Objectives and Key Results)
 ◇ 定义和追踪目标完成情况
 ◇ 不与绩效考核、激励挂钩

四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1. 组织战略意图明确,策略清晰
2. 宣传、沟通、参与,达成共识
3. 机制、流程、制度体系的支撑
4. 提升各级管理人员的综合能力
5. 与企业的自身发展状况相适应

五、Q&A


讲师介绍:贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现任:
 ◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
 ◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
 ◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
 ◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:
历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程:
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。


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