DFP-可采购性设计

DFP-可采购性设计(汪老师)课程介绍：

课程目的：
    随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。
    本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。

课程收益：
学习本课程后，可掌握如下知识与技能：
 ◇ 了解可采购性设计的重要性和价值
 ◇ 理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险
 ◇ 产品开发中可采购性设计
 ◇ 可采购性需求基线开发方法
 ◇ 产品设计可采购性需求典型案例
 ◇ 产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

课程特点：
 ◇ 理论深入浅出，讲课易学易懂；实战经验丰富，学员接受度高。
 ◇ 知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。
 ◇ 应用课堂所学，创造实效绩效

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
  
一、可采购性概念与价值
1. 典型案例分析
2. 可采购性概念
3. 可采购性业务需求
4. 可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动
1. 可采购性需求分析
 ◇ 提出可采购性需求
 ◇ 产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入
 ◇ 制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）
 ◇ 采购成本测算
 ◇ 供应商早期介入
2. 选用优选器件
 ◇ 标准件
 ◇ 通用件
 ◇ 优选库
3. 物料/器件归一化分析设计
 ◇ 物料/器件归一化
 ◇ 单板归一化
 ◇ 模块归一化
 ◇ 平台归一化
4. 物料/器件替代
 ◇ PIN-PIN替代
 ◇ 方案级替代
 ◇ 独家供应商替代
 ◇ 双唯一供应商替代
5. 缩短货期
 ◇ 需求准确性
 ◇ 需求预测
 ◇ 供应商备货VMI
 ◇ 多家替代
 ◇ 产品匹配
 ◇ 重大项目专项管理
6. 生命周期管理
 ◇ 物料生命周期管理
 ◇ 产品生命周期管理
7. 降低物料采购风险
 ◇ 质量风险
 ◇ 商务风险
 ◇ 供应风险
 ◇ 服务风险
8. 可采购性考核指标
 ◇ 优选率
 ◇ 替代率
 ◇ 复用率

三、可采购性设计需求基线
1. 需求基线开发
2. 产品开发关键点可采购性评审要素
3. 产品验收阶段可采购性验证
4. 可采购性需求基线典型案例

四、风险管理
1. 产品可采购性健康度检查
2. 识别与管控产品生命周期内可采购性风险
3. 供应、质量、成本变异管理

讲师介绍：Peter Wang 汪老师
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
 ◇ 曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
 ◇ 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
 ◇ 培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
擅长领域：
 ◇ 研发业务流程变革管理
 ◇ 研发组织变革管理
 ◇ 流程IT项目规划
 ◇ 研发质量管理
 ◇ 信息安全和隐私保护、内控
 ◇ 采购供应链业务流程变革

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