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阿里湖畔●2022年企业战略落地私教坊

阿里湖畔●2022年企业战略落地私教坊课程
[课程简介]:年底了 ◇ 你的2021战略目标实现了吗?如何做盘点? ◇ 2022战略计划要如何制定?如何做生成? ◇ 为了让全员理解战略、落地执行。如何做拆解? ...

【时间地点】 2021年12月16-18日 杭州
(3天1晚)杭州阿里湖畔创研中心(12月16日)阿里钉钉园区(12月17、18日)
【培训讲师】 高竞
【参加对象】 企业CEO,高管,HRD,适合企业老板/CEO带队团报,效果最佳
【参加费用】 ¥8980元/人 5人成团  享早鸟价7980元/人 (包含培训学习、资料用品费、茶歇费等,不含往返交通及食宿费用)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略管理培训,阿里培训

阿里湖畔●2022年企业战略落地私教坊(高竞)课程介绍:

年底了
 ◇ 你的2021战略目标实现了吗?如何做盘点?
 ◇ 2022战略计划要如何制定?如何做生成?
 ◇ 为了让全员理解战略、落地执行。如何做拆解?

来学习【战略落地私教坊】

3天1夜干货训战
15个战略拆解的方法工具
5个保障战略的关键动作
2次实战案例的沙盘训战
1个“硬仗打出来”的实战导师

主讲导师高竞
03年入职阿里巴巴,十年陈,M4总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原天猫市场部、规则部负责人
亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年
投身数字时代的转型浪潮,追随CEO制定阿里金融战略
从运营到管理、从战略到执行

==课程安排

Day1:22年战略澄清与21年战略复盘

课程大纲 
一【战略共识】战略与企业使命愿景价值观
二【战略生成】年度战略的制定
三【战略竞争】行业与竞品分析
四【战略支撑】组织与业务的阴阳关系
五【战略复盘】复盘工具和方法论

训战安排
一、企业MVO、“想要能”模型
战略三要素分析表
二、战略制定过程图、战略焦点的选取
战略六问反思图,十变量自检、四组战略数据指标
三、行业与竞争分析表
四、盘点组织能力
五、21年战略复盘:得与失、底层心智模型。

Day2:22年公司战略拆解

课程大纲 
一【战略理解】战略的三看模型
二【战略拆解】战略屋拆解
三【战略部署】战场、战役、战斗
四【战略可视化】一张图一颗心一场仗
五【战略量化】设定战略目标

训战安排
一、战略拆解步骤图
二、公司年度战略落地屋
三、战略路径制定与关键战略选取
四、组织与业务的配称
五、战略目标制定

Day3:22年公司战略落地

课程大纲
一【绩效追踪】绩效管理方法论
二【动态应对】创新的方法论
三【硬仗监控】如何开好会
四【能力支撑】配置人力方法论
五【动力支撑】高管的职责与担当

训战安排
一、绩效管理五部曲
二、六顶思考帽
三、开日、周、月会流程
四、人才地图、胜任力模型
五、企业管理六脉神剑


培训课纲 课纲下载


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