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绩效管理与薪酬体系设计

绩效管理与薪酬体系设计课程
[课程简介]:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢 ...

【时间地点】 2021年11月18-19日 武汉
【培训讲师】 王建华
【参加对象】 经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。
【参加费用】 ¥4380元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

绩效管理与薪酬体系设计(王建华)课程介绍:

授课对象:
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。

课程背景:
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。
如何让企业的战略落地,量化成为员工的业绩目标?
如何正确设置考核指标?公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性?
如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期?让员工感到既有挑战性又有积极性?
团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进?如何区分绩效责任避免考核扯皮?
任务型指标如何有效进行量化?如何避免或减少考核者的评估误差?
本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。
你觉薪酬的分配原则是什么呢?
薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?
薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。

培训目标:

 掌握BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操
 掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题
 掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环
 激励型薪酬结构与薪酬构成设计
 掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法,体现为绩效付薪
 掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案
 市场化薪酬福利设计
课程大纲:
第一讲:薪酬绩效管理的升级

一.绩效管理的意义
1、提供方向
2、员工价值最大化,高绩效文化
3、发现问题与解决问题
4、达成组织战略目标
二. 薪酬绩效管理升级
1、绩效与薪酬激励
2、绩效反馈与沟通
3、绩效分析与绩效改进

第二讲:关键绩效目标KPI分解与制定
一. 公司级的关键绩效目标
示例:知名企业的三个维度的关键业绩目标
二.公司级目标分解至部门
1、工具:任务矩阵法
2、部门的关键绩效目标=公司目标的分解+部门关键职责的补充
示例:典型部门的关键绩效目标
三.员工关键绩效目标的设定
1、分解绩效考核指标的工具
工具:鱼骨图法/OGSM法

第三讲:KPI绩效考核
一.绩效考核内容
1、业绩KPI考核
2、行为态度考核
3、员工自评
范例:员工的行为态度考核内容与考核方法
二.KPI绩效数据的收集
1、数据收集的过程也是问题发现的过程
2、数据的一致性

第四讲:绩效考评面谈与绩效结果应用
一.绩效反馈面谈
视频:这两种绩效反馈面谈有何不同?
讨论:如何让绩效考核结果达成一致?
正面反馈的工具:JAPR
负面反馈的工具:五星指南
二.绩效结果的应用
1、绩效结果与绩效工资
2、绩效结果与涨薪
3、绩效结果与年终奖
4、绩效结果与晋升

第五讲:员工绩效改进
一.员工绩效与员工能力
1. 关键岗位的能力要求
2. 分析员工的能力优劣势
案例:
生产主管的关键能力分析
维修工程师的关键能力分析
二.员工绩效辅导
1. 辅导的时机
2. 辅导的工具:4D

第六讲 激励型薪酬体系设计
一.薪酬体系设计的三原则
1、外部竞争性因素
2、内部公平性因素
3、个人因素
二.薪酬结构设计
1.宽带与窄带的利与弊
2.岗位评价
a)工具:美世四维度十因素评价法
b)岗位评价的实际操作

第七讲 入档薪档与薪酬决策
一.候选人的资历分析
1、工作经验, 知识, 技能  
2、潜能分析, 从沟通能力, 系统性思维, 问题解决, 学习
3、市场上的稀缺性 
4、雇主品牌可以作为加分项1-2分
二.候选人的目前薪资的信息
1. 获取信息的方法
2. 验证真实性
课堂案例:这两个候选人的起始薪资?
三.员工薪酬入档
1. 平滑式入档
2. 变革式入档
四.薪酬决策
现场演练:员工薪酬入档的决策

第八讲 绩效工资与奖金设计
一.绩效工资的设计
1. 如何计算个人绩效系数
2. 如何设计绩效工资比例
3. 提成制与奖金制的区别
二.绩效结果与年度涨薪
1、涨薪原则:为业绩付薪
2、绩效系数与涨薪方案
3.薪酬总额与绩效系数
实践分享:某公司的涨薪与绩效结果矩阵表
三.绩效结果与年底奖金
1. 绩效结果与年终奖
2. 年底奖金方案设计
                     
第九讲:员工福利设计
一. 福利,吸引和保留员工的手段
二.福利的设计
1. 福利的可选菜单
2. 企业福利的新设计
最佳实践分享:员工的可选福利套餐设计
现场讨论:针对90后及00后的福利方案设计与优化
 
讲师介绍:
王建华老师:
教育及资格认证:
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监
曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监
曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监
讲师经历及专长:
王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。
擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等。
部分服务客户:
东风本田、伟巴斯特、佛吉亚、科都电气公司、湖北FESCO、中钨高新、中科岩土工程技术、天工集团有限公司、人福医药、永安康健药业、周黑鸭、浙江人本、南京苏交科、成都自来水公司……
长沙银行、湖南邮储银行、泰康人寿、攀枝花邮政、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、苏州吴中区卫计系统卫生、当代君合地产、杜为尔猎头、越秀人力、湖北科投、合景泰富地产、中合元创建筑设计、华夏幸福、武汉创投……


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