[课程简介]：经济下行年代，老板的焦虑
◇ 明年的战略制定充满不确定性，企业如何生存与发展
◇ 团队对战略的理解不够深刻，策略、路径、打法混乱
◇ 战略执行容易荒腔走板，没法拧成一股绳
◇ 业务上一抓就死，一松就散 ...
| 【时间地点】 | 2022年11月18-20日 杭州 2天1晚 杭州阿里巴巴西溪园区 |
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| 【培训讲师】 | 高竞 | |
| 【参加对象】 | 大公司的中小老板/小公司的大老板/HRBP/初创企业CEO/企业中高层管理者 | |
| 【参加费用】 | ￥4980元/人 单个公司4人团购价：4480元/人 费用包含导师费、案例费、资料用品费、茶歇费等，不包含学员交通及食宿。 | |
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | |
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | |
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载  |
| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | |
一：经济下行年代，老板的焦虑
◇ 明年的战略制定充满不确定性，企业如何生存与发展
◇ 团队对战略的理解不够深刻，策略、路径、打法混乱
◇ 战略执行容易荒腔走板，没法拧成一股绳
◇ 业务上一抓就死，一松就散
二：为什么要学阿里战略拆解
2年的发展，从一个浙江的创业型企业一路发展为年GMV破7万亿的世界五百强企业，靠的不仅是创始人的商业直觉，更有一套激进型的战略拆解方法论
三：大咖导师
高竞
03年入职阿里巴巴
阿里十年陈、M4级总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原天猫市场部、规则部负责人
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年
投身数字时代的转型浪潮，追随CEO参与制定阿里金融战略、策略、产品、运营
从金融创新业务到天猫业务群规则制定
从运营到管理，从战略到执行
四：课程大纲
(1) 中高管如何理解战略
◇ 战略定义、对于战略的思考
◇ 战略三要素及四大关键指标
◇ 战略落地闭环
◇ 组织作战图
◇ 数字化的商业机会
◇ 十大商业变量
(2) 战略拆解方法论
◇ 战略拆解的过程
◇ 从战略到执行
◇ 阿里特色：战略屋
◇ 行动计划如何制定
◇ 执行战略的六轮循环
◇ 战略如何落地到一线
(3) 战略落地的组织保障
◇ 组织治理的视角
◇ 关键业务的组织渗透
◇ 落地保障最重要的管理工具：绩效管理
◇ 企业文化建立的底层逻辑
◇ 管理者的作用与功能
五：课程六大收益
1) 高竞老师亲自指导梳理公司未来半年的战略
2) 用科学的方法寻找到业务发展的杠杆解
3) 数字化转型业务探讨
4) 寻找能达成未来半年公司战略目标的拆解方案
5) 设计能完成战略落地的组织保障
6) 参训企业最高领导者与高竞老师一对一沟通
五：培训日程安排
DAY-1|
第一天 |
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9：00-9：15 |
开班典礼 |
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9：16-12：00 |
讲师输入 |
含课间休息 |
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输入内容：《什么是战略、理解战略、战略拆解》 |
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12：01-14：00 |
午饭 |
阿里参访 |
合影拍照 |
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14：00-18：00 |
讲师输入 |
含课间休息 |
课间互动 |
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作业：根据公司年度战略，撰写可落地的战略拆解方案 |
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18：00-：20：00 |
完成第一轮作业 |
晚餐 |
导师辅导 |
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20：00-22：00 |
第一轮汇报 |
小组点评 |
讲师点评 |
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22：00-23：00 |
完成第二轮作业 |
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9：00-11：00 |
第二轮作业汇报 |
小组点评 |
讲师点评 |
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11：00-12：00 |
讲师输入 |
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输入内容：战略落地的组织保障 |
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12：00-13：30 |
午餐+午休 |
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13：30-15：30 |
讲师输入 |
课间互动 |
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15：30-16：00 |
作业练习 |
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16：00-18：00 |
现场汇报 |
讲师点评 |
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备注：课程时间及模块会根据现场实际情况做调整。
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