实战型中高层干部管理能力提升MTP

实战型中高层干部管理能力提升MTP(王一恒)课程介绍：

课程背景curriculum background
    中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过渡，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。
    全方位提升核心班底的经营能力 ，这不仅仅在学习一堂课程，更针对性的为企业班底打造提供一套新时代赋能的绝佳解决方案；
    我们不缺人，缺乏的是真正独挡一面、老板思维的班底；
    我们不缺资讯，缺的是深度的思考和有质量的吸纳。
    领导班底学习让干部彻底脱胎换骨，让老板和干部真正做出自我，裂变出更大的价值。

培训特点training feature
 ◇ 体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题
 ◇ 教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读
 ◇ 视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵
 ◇ 分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验
 ◇ 实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力
 ◇ 精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟

课程大纲curriculum introduction

一、思维力
思路决定出路、思维决定位置
前缀;互联时代--------
不是你不努力，是你完全方向弄错了
不是你没头脑，是你头脑旧的太多了
图解：
 
1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、新时代经营管理者 9大思维塑造 ：态度形成高度，高度决定态度（思维决定位置）
开放思维、用户思维、创新思维、平台思维、数据思维
全局思维、聚焦思维、结果思维、共赢思维、舍得思维
3、解决任何问题的核心思维：学习+成长+改变
4、干法
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：哇哈哈、农夫山泉、吉利汽车、摩拜单车

二 ：责任力
责任是方向，责任是职业导航
前缀：当今社会-------
不是你没能量，是你把责任当一回事
不是你没资源，是你把好牌弄砸了
图解：
 
1、管理者首要使命不是权力，而是责任                 [德鲁克]
2、为何管理者不能如老板一样激情、全力以赴创业？
   为什么老板不见得能能力超群但事业达成 ？
唯一答案：以此事为己任
3、责权利三位一体的模型
4、责任胜于能力的解悟
5、责任提升的干法：
1）问题结构      不要问为什么？谁？  而变成我能做什么？
2）转换问题、转换想法
3）付诸行动
4）具体实操案例演练互动
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

三 ：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命运   【王一恒】
前缀;互联时代--------
诱惑太多，容易迷失自己
压力太大，情绪难以把握
 
1、认识自我、关心自我和提醒自己真正重要的事物，这三种方法正是自我控制基石。
[凯丽.麦格尼格尔《自控力》
2、管理者压力与企业的冲突
3、压力与绩效的关系图
4、情绪管控四大要点：1）自知之明 2）自制力3）换位思考 4）交往热情
5、自我管理的8个好习惯
1，结交两个好友，运动场，图书馆2，配备两个医生，运动，乐观 3，练好两项本事，做人，做事；4，多吃两样东西，吃亏，吃苦； 5，构建两个支柱，人文知识，科学素养； 6，追求两个一致，兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致； 7，记住两个秘诀，健康秘诀在早上，成功秘诀在晚上； 8，争取两个极致，把潜力发挥到极致，把生命延续到极致！
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

四 ：角色力
知人者智，自知者明
前缀：互联社会-------
不是你不知道干什么，是你原来的角色干习惯了
不是下属做不成事，而是你喜欢自己做事
1、管理者不仅仅需要在其位，谋其政；更需要在其位，创高价值        【王一恒】
1、管理新解读
2、管理者的三位：错位、越位、上位  （阿里揪头发的启示、华为任总对中层的屁股观）
4、管理的角色界定
5、管理者的五维管理
6、管理者具体干法（一周、一月、半年、一年要落实的事情）
7、优秀管理者的9项具体管理行为
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：海尔的到三角型

五 ：时间力
时间是证明你创造价值最好的工具
前缀：今天社会-------
不是时间不够用，实际上全被琐碎占领
今天的管理者，最需要的一种能力就是选有价值的事去做
图解 ：
1、把时间用在最有价值的事情上
2、时间的本质是什么？
3、管理者的价值 为何与期望中严重缩水
4、目标与结果什么关系
5、直击管理者的4D法则
6、实操行动计划执行表、PDCA解决问题表格、时间管理工具箱
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

六：运营力
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
前缀：互联社会-------
我们企业只属于执行力不强，是前端的计划和后端的复盘做的不到位
执行永远在路上，没有最好，只有更好。
图解：             
1、当下企业运营6大毛病
1）没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
2）没有科学手段和方法去理解生意，凭经验、拍脑袋
3）组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
4）不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
5）重消费端、轻供给侧，对经济大周期缺乏认识
6）没掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队
2、何为运营力
3、“6P式”运营管理系统
1）P1  plan          管理目标清晰
2）P2  promise       管理责任到位
3）P3  partition     过程节点构建
4）P4  prove         独立检查 纠偏
5）P5  Prize         反馈 有效激励
6）P6  procedure     沉淀有效机制
4、中小企业运营的实战干法
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：美团、阿里铁军的打造

七：沟通力
话说到位了，情感理顺了，沟通就定位了
前缀：互联社会-------
我们不缺乏咨询，缺乏的是深度思考
我们不缺乏沟通，缺乏的是品质沟通
图解：        
1、中国企业沟通的障碍点
2、沟通模型的解析
3、企业沟通的突破点：组织架构扁平化、流程精短化、个人沟通平等化
4、组织架构沟通方向的把控：对上、对中、对下
5、沟通的三种方式混合使用
借鉴企业：小米沟通渠道、GE公司沟通路径、阿里巴巴内部的沟通机制、英特尔沟通理念
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

八 ：凝聚力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队
前缀：永远需要提醒领导者的一个问题：
     有了团队目标，你怎样激励、鼓动团队（或者说周围的人）一起为了共同的目标而奋斗？     在这一项，你可以得到多少分？
图解 ：
1、激励公式解析：表现=潜力-干扰
2、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平
3、员工究竟需要那方面的激励（现场找答案）
4、以人为本的激励思维（具体实操）
管理最好的注解：用爱来经营
薪：有竞争力、公平、不断增长的收入
心：好心情、快乐、和谐气氛，适当压力
新：有未来、有发展、多创新、有新鲜感
星：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
5、激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营
6、激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地
7、激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地
8、激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地
互动练习：主管为什么不赞美？我们应该怎么赞美？
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
借鉴企业：海底捞员工的激情四射、阿里巴巴的激励文化、美的的激励措施

九 ：培育力
成为领导之前你的工作就是提升自己，成了领导之后你还要培养下属
前缀：互联社会-------
传授经验的方式逐步递减，协助员工从实战中来到实战去才是王道
图解 ：
1、为什么培育下属是管理者核心职责之一
2、为何培育不成功
3、培育下属的721法则
4、掌握培育下属的十种策略
5、新时代的辅导观
6、绩效面谈的关键点
互动练习-角色扮演：当一个员工不能把事做好后的交流
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
借鉴企业：宝洁培训机制、美团的铁军打造、华为的180天培训流程

八 ：赋能力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队。
前缀：
以前是领导说你行，行也不行；现在是你肯定行，我赋能你更行
图解 ：



1、工业时代管理=科层管理+半专制管理
2、互联时代管理=扁平化管理+自组织管理
3、何为赋能
4、未来模型：企业即平台、中层即股东、员工即创客
5、赋能管理具体干法：果断授权
6、授权的有所为有所不为
7、授权的7个步骤和干法
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：google文化、facebookji极客文化、华为的赋能 、韩都丽舍、海尔人单合一
总结：新时代管理=改变自己+顺势+管事+理人+安人+达人

讲师简介lecturer synopsis                                       

王一恒：
工商管理硕士，中韩合资画佳电子常务副总，嘿马汇社群创始人，中共党员，中层问题解决导师领导力教练。清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于企业管理中层常规管理问题研究和解决。
   曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。十几年来，一恒在企业界做过近千家企业培训和顾问，研究过相当多的企业案例，更深入实践，辅导了许多成长型企业发展的商业模式设计和指导万名管理者从优秀走向卓越。同时著有书籍《中国式经理人》、《这样沟通最有效》、《口碑化》、《解码新中层——实现组织高绩效》《中层再启动》等书籍。
  授课风格：睿智、犀利、系统、幽默、激情、实战、好用
品质保障：独创渗透式培训{课前针对性精准调研+课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后一恒共促会微信沙龙}
  一恒品牌：用工匠精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享。
  企业管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
授课风格
实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸；
激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。
爆品课程
《打开管理新慧眼——新时代MTP新+码》
《打破部门墙——跨部门沟通与协作》
《易效能——向时间要结果》
《管理演练场——决策力引燃执行力》
《解码新型领导力——赋能的力量 》
论坛及咨询经历
咨询经历
1、浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
2、北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
3、河南西排集团(家族企业治理)
4、万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
5、西安昌盛集团（人力资源构架）
授课时间2006年至今：公开课500多场，内训2000多场
大型论坛
1、浙商竞争力论坛(2005年)
2、浙商商道的透析与借鉴(2007年)
3、贵州国内外公共关系论坛（2007年）
4、豫商财富论坛(2008年)
5、家族企业人才战略(2008年)
6、中国移动VIP论坛(2008年）
7、渣打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
8、深圳服装协会发展论坛(2009年）
9、南通总裁财富论坛（2010年）
10、阿里巴巴蚂蚁金服企业家峰会（2015年）
11、浙商电子协会发展峰会（2016年）
12、贵州职业经理人创新与发展论坛（2017年）

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