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向华为学增长--战略规划到战略解码

【时间地点】 2022年11月05-06日 深圳
(2天1夜)
【培训讲师】 姜尚
【参加对象】 董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)
【参加费用】 原价23940元/3人,优惠价16800元/3人(含3餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向华为学增长培训,向华为学习培训,战略管理培训

向华为学增长--战略规划到战略解码(姜尚)课程介绍:

——战略制定到解码的方法论

学习方式:采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学

课程价值
1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;
2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;
3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;
4、提升战略执行力,掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升;
5、掌握战略解码流程和方法论,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织;
6、成果输出,年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)

课程背景
    企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。
    一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地(如下图管理执行与监控):

企业常见问题
1、看不到:企业对行业未来趋势关注度少,只做跟随者,不主动创新,风险很大;
2、难落地:战略规划后,执行起来很难落地,其主要原因是部门之间的共识度不够,没有牵引战略,做不到“力出一孔”;
3、无抓手:缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点;
4、缺工具:战略拍脑袋决定,没有工具和方法论;
5、难寻找:目标完不成,不知道问题出在哪里,找不到问题;

课程逻辑

标企业战略制定/执行/逻辑
    战略管理:是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。某标杆企业使用的是从IBM引进的BLM战略模型,自此基础上一定要做监控,最核心的就是“目标”到“结果”的把控,确保经营目标能够达成。

课程大纲

一、战略思想
 ◇ 战略领导力
 ◇ 启示:坚定不移的穿美国鞋
 ◇ 愿景、使命及价值观
 ◇ 战略及业务思想

二、战略规划SP
1、市场洞察(五看)
 ◇ 看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/
 ◇ 看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
 ◇ 看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
 ◇ 看自己:商业模型画布
 ◇ 看机会:细分市场的5大原则



研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
 ◇ SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
 ◇ 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
 ◇ 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

3、业务设计及战略控制点
 ◇ 创新焦点:下一代产品和技术
 ◇ 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
 ◇ 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
 ◇ 战略控制点的战略控制系数
标杆企业三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略

战略解码
4、战略解码方案介绍
 ◇ 战略地图
 ◇ 从战略到组织、能力
 ◇ 绩效与激励与战略落地
演练:组织绩效设计与战略对齐

5、战略解码与执行框架
 ◇ 战略难于落地执行的常见原因
 ◇ 战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)
6、战略目标分解及组织承接
 ◇ 继承战略意图的目标分解
 ◇ 目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
 ◇ 收入目标分解(按产品、行业、区域)
 ◇ 利润倒逼的全流程成本、费用分解
 ◇ 导向长远发展的格局及能力目标确定
 ◇ 通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
 ◇ 实战演练
 
7、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
 ◇ 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
 ◇ 各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
 ◇ 确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
 ◇ 实战演练
 
8、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
 ◇ 对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
 ◇ 变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
 ◇ 通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力
 
9、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
 ◇ 关键任务的项目式管理及高层责任落实
 ◇ 市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
 ◇ 让一线有活力:创造性执行
 ◇ 根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制
 
10、对准战略执行的激励实施
 ◇ 对结果负责的导向建立
 ◇ 让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感
 ◇ 从上甘岭选拔干部

专家介绍
姜尚

15年华为经历
权威杂志《人力资源》领衔专家
工信部/中国企业联合会 管理咨询专家库 成员
国家一级企业培训师
香港中文大学(深圳)两届校外导师

15年华为团队管理、流程优化和2年海外项目经验;6项华为业务改进大奖获得者(个人金牌奖、团队金牌奖、天道酬勤奖)。

华为项目:作为骨干参与了华为部分重点端到端业务流程优化和组织激活项目
干部与人才培养:在华为大学推动中层干部训战500人次并顺利达成目标,培养一线管理者100人次形成人才梯队。

顾问辅导:有效辅导过10多家上市公司(如东风集团、北京凯因科技、深信服、华帝股份、上海医药集团等)。

培训过500多家知名企业(如国家电网、南方电网、中国建筑集团、中国交建集团、中车集团、胜利油田等)。


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