向TED学演讲-管理者公众演讲表达

向TED学演讲-管理者公众演讲表达(刘澈)课程介绍：

【课程背景】
    营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：
心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
    TED演讲被公认为世界上最高水准的演讲，无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧，它已经创下了总计10亿多次的视频点击量，成为公众演讲的“金牌标准”。
很多人都看TED演讲，可是对于如何讲好一场TED演讲却所知甚少，本课程向学员系统揭示TED演讲成功的关键要素。并训练学员成为TED式演讲专家。

【课程特色】
信仰“无结果、不演讲”，通过有结果的演讲帮助企业和个人实现商业结果。
8个坚持：
1）坚持“自己不热爱的不讲，自己做不到的不讲”的专家式培训原则
2）坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则
3）坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则
4）坚持“培训要“有笑”和“有效”的轻松培训原则
5）坚持“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则
6）坚持“听到的是知识，做到才是本事”有学必练的原则
7）坚持“深耕商业演讲一个领域20年”的匠人式定位原则
8）坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向原则

一、透视TED演讲
1. TED演讲的定义和标准
 ◇ 演讲的三代演进过程
 ◇ 你为什么要进行演讲？
 ◇ 演讲的主要场景？
 ◇ 演讲的学习方法？
 ◇ 什么是一场好的TED演讲？
 ◇ 如何进行一场好的TED演讲？

2. 演讲者面临的五大障碍
 ◇ 心理心态障碍
 ◇ 思路结构障碍
 ◇ 表达演绎障碍
 ◇ 互动控场障碍
 ◇ 辅助要素障碍

3. 高效TED演讲者五层能力（5P）
 ◇ “心”（Psychology）——心理心态能力
 ◇ “讲”（Point）——内容结构能力
 ◇ “演”（Perform）——表达演绎能力
 ◇ “动”（Participate）——互动控场能力
 ◇ “场”（Place）——全场配合能力

【案例】演讲五大障碍实例
【演练】全员演讲能力评测、5分钟微讲堂

二、TED演讲的心理心态——“心”（Psychology）
1. TED演讲的积极心态
 ◇ TED演讲的三级心态
 ◇ TED演讲心态快速调整法

2. TED演讲的化解紧张
 ◇ 演讲紧张的三层原因
 ◇ 化解演讲紧张的四类方法
 ◇ 四种放松训练法
 ◇ 两种增大把握法
 ◇ 两种降低期望法
 ◇ 三种暴露练习法

【案例】TED演讲案例、现场紧张实例展示

三、TED演讲的思路内容——“讲”（Point）
1. TED演讲的内容和思路
 ◇ 内容就是思路
 ◇ 演讲者是思路导游
 ◇ TED演讲内容设计六步法

2. 第一步：确定目标
 ◇ 确定主题
 ◇ 四类演讲目标
 ◇ 写出演讲目标
 ◇ 好目标的两个原则
 ◇ 翻译你的目标

3. 第二步：听众画像
 ◇ 典型听众假设
 ◇ 听众原点分析
 ◇ 听众前向分析
 ◇ 听众后向分析

4. 第三步：聚沙成塔
 ◇ 演讲内容设计三要素
 ◇ 点的设计——六个考虑要素
 ◇ 结构的设计——七类严谨结构
 ◇ 支撑的设计——六类强力支撑

5. 第四步：有头有尾
 ◇ 开头的设计——三类高吸引力钩子
 ◇ 结尾的设计——两步高号召力号角
 ◇ 开始语——预告开始语
 ◇ 结束语——四类结束语

6. 第五步：画出地图
 ◇ 四类演讲提示方法
 ◇ 三类演讲提纲
 ◇ 如何制作演讲提纲

7. 第六步：变成口语
 ◇ 口语化的两大目的
 ◇ 让结构清晰——结构清晰两个方法
 ◇ 让内容易懂——内容易懂的三重技巧

【案例】iPhone发布会演讲内容分析、“穹顶之下”演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析
【工具】听众画像板、TED演讲万能路线图

四、TED演讲的动人表达——“演”（Perform）
1. TED演讲的登台演绎
 ◇ 73855定律
 ◇ TED演讲者和演员的舞台区别

2. TED演讲登场、退场的方法
 ◇ 登场技巧
 ◇ 退场技巧

3. TED演讲语言表达的六种武器
 ◇ 措辞——迅速接地气
 ◇ 修辞——最深入浅出
 ◇ 故事——好糖衣炮弹
 ◇ 具象——讲出画面感
 ◇ 心理——讲出心感觉
 ◇ 幽默——高级软化剂

4. TED演讲语音表达的六种武器
 ◇ 发音——立体三腔共鸣
 ◇ 吐字——清晰吐字归音
 ◇ 轻重——强调的感染力
 ◇ 缓急——节奏的感染力
 ◇ 抑扬——语调的感染力
 ◇ 顿挫——留白的感染力

5. TED演讲肢体表达的六种武器
 ◇ 身——演讲中的身体姿势
 ◇ 脸——演讲中的面部表情
 ◇ 眼——演讲中的眼神使用
 ◇ 手——演讲中手势的使用
 ◇ 步——演讲中的步伐移动
 ◇ 穿——演讲中的着装配饰

6. TED演讲动人表达速成法
 ◇ 表达练习的四个阶段
 ◇ 表达练习最重要的条件

【案例】优秀TED演讲表达分析
【工具】表达练习黄金表

五、TED演讲的互动控场——“动”（Participate）
1. TED演讲中的互动控场
 ◇ TED演讲中互动控场的本质
 ◇ TED演讲的四级互动

2. “我我对话”——TED演讲听众牵引技巧
 ◇ TED演讲听众牵引四步法
 ◇ 常见的三类听众牵引方式
 ◇ 演讲——信息传递
 ◇ 观察——察言观色
 ◇ 分析——了解揣摩
 ◇ 调整——灵活变化

3. “我你对话”——TED演讲听众带动技巧
 ◇ TED演讲中的的三级带动
 ◇ 动口——六种语言带动技巧
 ◇ 动手——四种行为带动技巧
 ◇ 动心——三种体验带动技巧
 ◇ 带动过程中的听众激励技巧

4.  “你我对话”——TED演讲问题应答技巧
 ◇ TED演讲问题回答四步法则
 ◇ 如何点明要点
 ◇ 如何设置缓冲
 ◇ 如何简洁回答
 ◇ 如何向上扣题

5. “你你对话”——TED演讲教练式牵引技巧
 ◇ “苏格拉底”法应用

6. “处变不惊”——TED演讲突发事件应对技巧
 ◇ 口误出错的应对
 ◇ 紧张忘词的应对
 ◇ 疑难问题的应对
 ◇ 遭遇专家的应对
 ◇ 遭遇调侃的应对
 ◇ 遭遇挑衅的应对
 ◇ 设备故障的应对

【案例】TED演讲互动分析
【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表

六、TED演讲的辅助要素——“场”（Place）
1. TED演讲中的辅助要素
 ◇ PPT要素配合
 ◇ 环境要素配合
 ◇ 人员要素配合

2. TED演讲中的PPT
 ◇ TED演讲PPT的三个常见问题
 ◇ PPT在TED演讲中的角色
 ◇ TED演讲PPT讲解五步法
 ◇ PPT听众视觉心理学
 ◇ TED演讲PPT设计“五化”原则

3. TED演讲PPT设计
 ◇ 让PPT更清晰——结构化三必做
 ◇ 让PPT更有力——重点化三必做
 ◇ 让PPT更动人——图像化三必做
 ◇ 让PPT更美观——美观化三必做
 ◇ 让PPT更配合——动态化三必做

4. TED演讲中环境要素的配合
 ◇ 视觉环境——四个要素
 ◇ 听觉环境——三个要素
 ◇ 感觉环境——三个要素

【案例】优秀TED演讲PPT配合案例分析
【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表

七、全员实战演练
1. 演讲练习的方法
 ◇ 演讲练习的两个核心原则
 ◇ 训练的三个阶段
 ◇ 反馈的三种方式

2. 演讲设计
 ◇ 每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题
 ◇ 每位学员完成主题演讲的设计
 ◇ 组内彩排

3. 实战演练
 ◇ 学员按照指定方式完成2轮演练
 ◇ 学员间进行积分和比赛

4. 复盘点评
 ◇ 学员自评
 ◇ 学员互评
 ◇ 讲师点评和提升指导

【案例】TED演讲视频案例综合分析
【工具】TED演讲要素自检全表Checklist

关于 效能演讲™
————————————————————————————————————
效能演讲™ 是刘澈发起的实战商业演讲品牌，专注商业演讲十四年，用培训、项目、辅导、咨询、和等方式帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果，广泛服务全球500强和各行业领袖企业。


讲师介绍
刘澈老师  华为3G/4G全球路演策划人
16年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大效能演讲®研习社 创始人
中移动等十余个演讲和路演大赛导师
商业案例实验室/BC-lab创始人
福布斯商业案例栏目主讲人
单产品线超百亿营销演讲业绩
曾任：
华为全球营销    高级营销经理
华为亚太地区    高级营销经理
华为北非地区    高级营销经理
华为西欧/东欧地区   营销总监

成功案例：
◆ 刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作，服务于全球各片区，华为2G/3G/4G全球化的见证者和支撑者，深度参与华为全球拓展和布局，推动全球市场和品牌活动，曾主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个，创造了华为同时支撑全球项目最多记录，完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美金。
◆ 刘澈老师帮助数百家500强、行业领袖企业、和知名学府完成演讲人才梯队的甄选和培养、路演和演讲推广体系的建设和优化。帮助腾讯、OPPO、埃森哲、万科、碧桂园、联想、华润、招商银行、中国平安、红星美凯龙等500强企业辅导演讲，数千个真实场景实战一对一辅导、直接受众超10万人、覆盖企业超300家。帮助国泰君安、铃木、奥迪、九牧王、东方航空等十余家公司进行会议营销策划和辅导，设计营销演讲体系。营销推广，发布会策划，完成业绩数十亿。

过往服务客户：
【通信】华为、OPPO、天讯瑞达、同博科技、中国电信、中国移动、英国电信、法国电信、荷兰皇家电信、中讯邮电设计院、迈普通信、凡谷通信、晓通网络、东洲罗顿、乐通通信等…
【科技】腾讯、联想、联发科技、浪潮集团、大华技术、天威视讯、华勤通讯、美亚柏科、创维、名硕、华硕电脑、鼎芯科技、芯海芯片、微盐传媒……
【电子】松下、日立、中国电子集团、众合科技、中天科技、高标电子科技、得利捷、建通测绘、顺络电子、上海仪电、泰豪集团、瑞晟微电子、索雷博光电（美）、荷贝克电源（德）、倍福自动化（德）、万集科技、鑫森电子、天石测控……
【软件】宝信软件、新意科技、中航信、神州数码、中国软件集团……
【银行】中国银行、招商银行、中国平安、中国人寿、中信银行、民生银行、中国工商银行、中国农业银行、中国交通银行、中国邮政银行、中国农村信用社、中国农商银行、江苏银行、中原银行、遂宁银行、汉口银行、民泰银行……
【金融】国泰君安证券、易方达基金、上海期货交易所、珠海金融控股、安信证券、前海基金、弘育基金、中国新三板研究院、国联证券、英大财险、上海资信、渤海证券、上海清算所、富瑞达融资……

更多向TED学演讲-管理者公众演讲表达相关课程：