[课程简介]:充分认识到薪酬设计与管理的敏感性;运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。 ...
【时间地点】 | 2022年5月21-22日 广州 | |
【培训讲师】 | 曹老师 | |
【参加对象】 | 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。 | |
【参加费用】 | ¥3800元/人 费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
主讲老师:曹老师
■人力资源管理专家,十九年专职企业管理咨询、培训经验;
■现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、导师;
■先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验,具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事;
■任广州时代华商、中山大学、清华大学、四川大学、华中科技大学、西南财大、山东大学、人民大学等多家高等院校兼职教授;
■任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授。
课程收获
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性;运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。
课程大纲
第一部分:基础概念与方法论
●薪酬的本质
●薪酬管理
●薪酬管理的底层逻辑
●薪酬方案设计方法
第二部分:薪酬方案设计实务
●高管的激励性薪酬方案
●销售团队的激励性薪酬方案
●生产人员的激励性薪酬方案
●岗位绩效工资制以及适用的岗位
●特殊人才的薪酬模式
●利润分享与收益分享
●奖金与补贴
总结:薪酬管理的八大要点和七大原则