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TWI一线主管管理技能提升之工作改善&工作安全

TWI一线主管管理技能提升之工作改善&工作安全课程
[课程简介]:一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。 ...

【时间地点】 2021年10月14-15日 上海
上海地点:上海实践工厂
【培训讲师】 张恒
【参加对象】 企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长)、IE工程师,见习管理者;
【参加费用】 ¥3680元/人 (包括授课费、沙盘道具费、资料费、证书、人力资源、税收等相关费用)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TWI培训,一线主管培训,班组长培训

TWI一线主管管理技能提升之工作改善&工作安全(张恒)课程介绍:

课程背景:
    TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。
    一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。
    JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 。
    工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

    TWI-JS一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场(看不见的)的安全隐患。JS运用现场的实际的事故?灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度 ? 经济角度 ?社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故?灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故?灾害的发生,达到现场安全作业的目的。
    工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隐患。

课程特点:
成熟:针对一线主管培训的基础课程,高度定型化、标准化。
实用:把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练,实践性强。
速效:比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”,学后立即运用,可立竿见影。
简单:讲义通俗易懂,把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片,现场易于执行!

课程工具:
 
1. 现场问题改善跟踪表
2. 现场工作改善四步骤
3. 现场工作改善自问流程图
4. 工作改善四阶段法卡片
5. 现场安全处理标准四步骤
6. 现场安全操作工作分解表
7. 岗位技能梳理清单
8. 工作安全处理标准卡片
 

TWI课程收益:
通过课程培训,你将可以:
1. 学会如何去发现现场存在的浪费;
2. 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
3. 学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;
4. 学会制作改善提案表;
5.掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

课程大纲:
 
第1天:TWI之工作改善

第一章:一线主管职责认知
‐ 训练指导员与学员自我介绍
‐ 一线主管的含义
‐ 生产现场常见问题
‐ 一线主管必备的六个条件
‐ 改善图片思考
‐ 主管的责任与义务
‐ 生产现场的三种基本作业

第二章:工作改善实际案例与说明
‐ 工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
‐ 工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
‐ 改善结果说明
‐ 改善方法说明
‐ 四阶段法的确立
‐ 第一阶段:分解作业
 工作案例的作业分解并向学员讲解
‐ 第二阶段:对各细节进行自问
 针对工作案例分解的细节进行自问
‐ 第三阶段:构思新方法讲解
 针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
‐ 第四阶段:实施新方法讲解
 针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
‐ 改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
‐ XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
‐ 为掌握改善的四阶段法的实际运用;

第三章:工作改善技能训后运用与实操
‐ 第一天内容复习
‐ 强调4阶段法的重要性
‐ 对抵抗与发怒的处理方法
‐ 改善提案表的使用方法
‐ 自问的9大要素
‐ 工作改善实际案例选择及演练说明
‐ 学员改善案例演练2位
‐ 现场讲师与学员进行点评
‐ 演练学员自我总结
‐ 学员改善案例演练2位
‐ 现场讲师与学员进行点评
‐ 演练学员自我总结
‐ 学员改善案例演练1位
‐ 现场讲师与学员进行点评
‐ 演练学员自我总结
学员改善方法的演练反馈
‐ 改善计划的制订与实施
‐ 行动方案讨论
‐ 学员的感想
‐ 如何在企业开展与推动TWI工作改善技能
‐ 课程结束 颁发证书

第2天:TWI之工作安全

第一章:一线主管职责与角色认知
‐ 讲师与学员自我介绍
‐ TWI起源简介及课程时间安排
‐ 一线主管的含义
‐ 一线主管必备的六个条件
‐ 安全管理的目标及一线主管的职责
‐ 防止事故的必要性

第二章:工作安全四阶段法讲解
‐ 案例1:包装室的故事
‐ 灾害连锁方式的引出
‐ 海因里希统计介绍
‐ 灾害、事故、直接原因、间接原因分析
‐ 安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
‐ 现场与安全

第三章:工作安全案例实际分析
‐ 案例2:物的问题(小宋的故事)
‐ 灾害连锁分析
‐ 4阶段法的展开和运用(切断灾害连锁)
‐ 关于物的心得
‐ 案例3:人的问题(田小华的故事)
‐ 4阶段法的展开和运用
‐ 人的5项需求(马斯洛理论)
‐ 待人的要诀
‐ 案例演练的说明
‐ 案例的准备要求
‐ 两个小练习的发放
‐ 案例4:人与物的问题(李成主管的故事)
‐ 4阶段法的展开和运用

第四章:工作实际案例演练分享
‐ 学员运用实例与四阶段法结合演练
‐ 学员代表演练(1位)
‐ 现场讲师与学员进行点评

‐ 学员运用实例与四阶段法结合演练
‐ 学员代表演练(4位)
‐ 现场讲师与学员进行点评
‐ 学员运用实例与四阶段法结合演练
‐ 学员代表演练(4位)
‐ 现场讲师与学员进行点评

第五章:现场危险源识别、防控与训后落地
‐ 安全点检的方法
‐ 安全三原则
‐ 现场危险源识别与防控
‐ 怎样开展推动现场安全工作
‐ 学员上司的责任
‐ 学员的两天培训感想
‐ 如何在企业开展与推动TWI工作安全技能
 
授课老师:

张恒
个人履历:

日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师
4D团队领导力 认证讲师
美国情境领导力认证讲师
曾任大型人力资源有限公司  总经理
曾任飞利浦中国投资有限公司  培训与组织发展经理
国际职业培训师认证讲师;
 
专业背景:
张老师MTP、TWI与4D领导力,情境领导力等课程与国内职场现状相结合,课程更加实战,有效落地.张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验,先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练,在管理理论与实践上打下了坚实基础,目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

擅长课程:
MTP中高层管理技能训练系列(MTP六大模块)
MTP01—管理者的角色与职责认知
MTP02—管理者日常管理与高效沟通
MTP03—管理者问题分析解决与工作改善
MTP04—管理者员工培育与辅导
MTP05—管理者员工态度管理与人际问题解决
MTP06—管理者团队管理与情境领导力发挥
TWI中基层管理技能训练系列(TWI四大模块)
TWI01—工作指导
TWI02—工作关系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全

荣誉客户:
飞利浦照明、苏泊尔、中粮集团、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、美的集团、宝钢集团、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛(中国)、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、克莱德贝尔格曼机械.明浩电子,山东沃华医药科技,简森工业洗涤(徐州)、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束、江苏唯尊光学眼镜、大亚车轮、易佰得光学、河阳电缆、云阳药业、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空机械、上海虎生电器、上海安永精密机械、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天晨光、上海樱花文具、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日轮汽车配件、杭州李尔(长安)汽车配件、江阴双良集团、弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵润汽车电子、伽蓝(集团)、国际香料香精(浙江)、伽蓝(集团)股份、上海大郡动力控制技术、慈溪太平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药(杭州)公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、上海造币公司、青岛点石文具、宁夏神华集团、上海通领科技、上海YKK、天津电装等公司;


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