【时间地点】 | 2022年11月25-26日 杭州 | ||
【参加对象】 | 企业负责人、中高层管理者 | ||
【参加费用】 | ¥4980元/人 费用包括培训学习费、场地费、茶歇费用; 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理. | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
中国 杭州.阿里总部参访+许林芳老师全程亲课
【项目背景】
阿里巴巴成立20年来,业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有,从小到大”的发展历程,阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。走进阿里巴巴,关注其背后演进的真实过程,总结适用于贵公司的管理方法。本次我们将邀请阿里十年陈老兵许林芳老师,从单打独斗的销售到带兵打仗的将再到HR高管,从职业经理人到在创业到陪伴创业者打天下,深刻理解个体、团队,部门和组织思维的差异。
在管理上您是否遇到以下问题:
1、业务变化快,验证快,公司有流水,没利润;
2、跑马圈地,快速扩张时,企业顾不上内功的修炼,急于用人,火线提拔干部
2、团队年轻,个性张扬,会赚钱,没人心,有成长,没有持续。
3、老的管理经验视乎不灵验了
为何飞速发展的阿里能做到”良将如潮”
B2B,淘宝,支付宝,阿里云为什么可以人才辈出?
项目收获:
业务上:懂战略,会落地,能出结果
带人上:懂人性,擅沟通,会做激励
带着问题来,拿着方案走。
【行程安排】
第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享 |
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09:30-10:00 |
驱车前往阿里总部,赴阿里园区,巴士课程 |
10:00-11:40 |
参观考察:阿里巴巴总部西溪园区参访 |
11:40-13:30 |
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外) |
13:30-16:30 |
专题分享:阿里巴巴企业文化与绩效管理 |
第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 |
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09:00-12:00 |
专题分享:阿里的政委体系与运作 |
12:00-14:00 |
午餐+休息 |
14:00-17:00 |
专题分享:阿里巴巴管理三板斧 |
【嘉宾介绍】
许林芳 阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
全网阅读量过亿的<管理三板斧>课程作者
前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
前农夫山泉人力资源总经理(CHO),完成农夫山泉企业文化体系搭建与落地,重构公司职级体系,完成绩效管理体系以及人才培养体系的输出与落地。
实战派老师,从单打独斗的销售到带兵打仗的将再到HR高管,从职业经理人到在创业到陪伴创业者打天下,深刻理解个体、团队,部门和组织思维的差异。
备注:
广州班:广州阿里中心;嘉宾:王云芳
深圳班:后海阿里中心;嘉宾:王云芳
北京班:望京阿里中心B座