| 【时间地点】 | 2021年6月27-28日 上海 | ||
| 【培训讲师】 | Tiger Xu、彭健 | ||
| 【参加对象】 | 董事长/总裁带队、营销VP负责人、产品VP负责人、销售业务总监、核心产品的产品总监、渠道/零售/市场负责人 | ||
| 【参加费用】 | 128,000元/组，限6组（每组7人以内） | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（欢迎来电咨询） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐； 工作手机：13378458028（可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | ||
企业追求销售增长的困局
销售增长问题如何突围？
2013年起，华为以渠道变革、零售变革、产品营销、品牌营销为驱动的营销战正式打响，以GTM驱动三大协同，实现华为终端手机业务连续7年的跨越式增长，造就了华为Mate系列、P系列、保时捷系列等一系列高端品牌，使得华为手机从默默无闻到家喻户晓。
华为做对了什么，可以如何借鉴？如何在不动组织，不改产品，不增资源的提前下，实现
渠道、零售、产品、品牌的全面升级，在高速路上换轮胎，实现业务高效发展，业绩翻倍增长？
销售倍增•高管研讨班揭秘
核心内容
高管研讨班收益
◎统一思想/语言/方法论/工具，力出一孔、协同作战；
◎了解“上市即上量”的营销操盘逻辑，找到“销售倍增”的钥匙；
日程安排
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时间 |
内容 |
嘉宾 |
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DAY1 |
上午 |
不动组织，不改产品，不增资源，如何实现销售增长 |
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下午 |
引进GTM ——构建231营销操盘模型 | ||
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晚上 |
基于产品组合的销售增长操盘计划 | ||
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DAY2 |
上午 |
向渠道要增长——拓宽渠道，提升渠效 | |
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下午 |
向推广要增长——升级零售，深耕终端 |
分享嘉宾
Tiger Xu
华为原大中华区销售副总裁
华为保时捷/Mate/P系列产品实际操盘者，亲历华为8年2C变革
28年名企、外企工作经验，华为大学特聘讲师
营销管理经验：
◇ 华为原大中华区销售副总裁，负责全国的渠道和零售发展的战略制定以及渠道操盘。华为2C业务开拓者，公开渠道架构设计者和领导者，创建了独特的行业渠道模式FD—368及金种子计划，被小米，OPPO，三星等公司所学习借鉴。创建了华为电商团队，并带领团队成为行业的领导
◇ 华为保时捷系列、Mate系列、P系列实际操盘者，南太平洋区 12个国家的渠道操盘及渠道运营管理，亚太电商渠道和B2B渠道的创建者
◇ 28年民企、外企工作经验，先后服务于 5个世界500强公司，从事过从基层管理到高层管理不同岗位，有全球性综合型人才发展与管理的视野
◇ 担任过摩托罗拉移动技术(中国)有限公司-全国渠道运营总监渠道部
◇ 诺基亚（中国）投资有限公司-高级客户经理中国区大客户部、西区副总经理
彭健
中国首批GTM实践者、营销专家
GTM经验覆盖：消费电子、快销品、金融、汽车
北大光华工商管理硕士
营销管理经验：
◇ 中美合资汽车零部件公司一线生产管理、流程管理、质量管理经验
◇ 诺基亚（中国）投资有限公司高管，经历覆盖流程管理、产品营销、渠道拓展、市场运营和销售
◇ 三星（中国）投资有限公司高管，负责全国开放市场分销业务和渠道变革
◇ 28年民企、外企工作经验，先后服务于多个世界500强公司，操盘经营覆盖消费电子、快销品、金融、汽车
◇ 智能终端创业公司合伙人，负责产品运营
◇ 中国最大的民营金融控股集团之一旗下的PIPE投资板块，担任产品和市场部总经理
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