利润倍增-制造业超速盈利研讨会

利润倍增-制造业超速盈利研讨会(Webster Xin,Ward Lee)课程介绍：

利润倍增-制造业超速盈利研讨会培训场次安排：
    青岛 2007年12月14日
    深圳 2007年12月19日
    杭州 2007年12月20日
课程说明
    特别提示:投资:3000元/企业.家,每家企业仅限3人,仅限企业老总、董事长、总经理带队高层参加，副总以下带队谢绝参会。参会企业年销售额不低于5000万RMB。

    “利润倍增---制造业超速盈利”是什么？
    利润倍增---制造业超速盈利，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，能快速改善企业赢利能力和竞争能力，使企业利润1年之内翻番，3年之内每年利润以50%以上的速度递增。
    它是一个严密的、先进的、可执行的持续改善体系。融合了当今最先进的改善思想和体系，可以帮助企业：全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中瓶颈；最优使用资源，系统改善，在最短的时间内大幅提升企业的利润；在市场构建独特的竞争优势，使企业能快速健康成长。

    “利润倍增---制造业超速盈利”对我的企业有何帮助？
    让您的企业每天能留住大量的不该损失的“钱”；
    让您用更少的资源、时间、投入，获得最大的回报--利润，让您的企业有实实在在的收益；
    真正有效的挖掘企业内部潜力，企业集约型精细化突破性增长；
    更全面系统的认识企业经营，赢利能力大幅提升，利润倍增；
    给您的企业建立强劲的改善的发动机，推动企业持续增长!
    获得突破性的改善绩效，使企业在市场上拥有独特竞争能力，实施过的部分企业绩效显示：
    无需多大投资，产能提升30％以上，交期缩短50%，准时交货率提升至>99％，质量损失大幅改善；
     库存下降30～50％，保证基本不断货，把握每一个市场机会，显著提升销售额，同时基本消除滞压产品，大幅减少过期产品和报废；
    产品的开发计划能有效执行，项目周期显著缩短，提早或准时完成计划；
    让企业在供应链中，不仅仅是一个产品的提供商，成为一个解决方案的提供商，建立“超一流”的市场竞争优势；从而突破市场的瓶颈，销售收入显著提升；
    修正传统管理思维的误区，改进公司的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”，使企业赢利大幅增长！
    视野决定事业，老总思考问题的高度决定企业发展的速度！
    老总是企业的灵魂，需要学习最先进的思想体系，快速学习，快速超越！
    企业老总，副总忙的目的是使企业更有效的赚钱，健康成长，现在“利润倍增—制造业超级赢利模式”能帮助您的企业用更少的资源，更少的时间，赢利能力倍增，让您能够只忙一阵子，不需要永远辛苦一辈子。
    你可以花20-30年时间自己边研究边摸索，或者看竞争对手悄悄超越自己，或者客户有一天放弃你，借他人之石攻玉却只需要1天时间，哪个更快更值呢？
    全球已有200多家企业启动这一改善规划，您可以等，您的客户，您的竞争对手会等吗？
    3000元，相当于付了1个不合格普通员工的1个月的工资，相当于1次小的质量问题的成本，相当于与客户沟通感情1次小规模的饭局，相当    于1次小故障停机的损失，3000元来参加一次真正有意义的帮助企业赢利成长的研讨会！
    对于老总来说1天时间的确很宝贵，想象一下，每天有多少黑洞吞噬您企业的利润：大量的返工返修，生产效率低下，积压的库存，不能准时交货，大量客户抱怨和客户流失，错误的管理理念，花了大量培训和进行大量改善却收效平平，您还愿意等吗？
    “利润倍增—制造业超速盈利”与传统的战略规划和改善有什么不同：
    具有明确的目标性和激动人心的挑战性，1年利润倍增，3年之内年利润以50%以上速度递增；
    系统融合了现有世界顶级改善思想和工具，客户价值导向，真正医生而非单纯买工具“买药”；
    具有实实在在的方法论，改善体系和工具，能系统引导企业实现战略性改善规划，而非空中楼阁，能帮助您的企业实施和落地；
    紧密的和企业业务和实际利益相结合，“雪中送炭”而非“企业保健食品”；
    明确的绩效导向，按成果收费的模式，而非只单纯提供方法。

    哪些企业需要参加？
不满足现状，想要持续成功的企业
想取得突破性利润提升的企业
想比竞争对手更快更健康的成长，改变竞争格局的企业
想在市场上获得独特竞争优势，更好的满足客户需求的企业
想使企业持续成功，更有效运用内部资源，内涵式快速成长的企业
想要在生产、配销、供应链、研发等环节拥有更优秀表现的企业
厌倦过去没有效果的理论、培训与咨询，想真正见到实施效果的企业
想要真正掌握世界级改善思想，建立卓越改善体系的企业

    这个研讨会将交流哪些内容？
“利润倍增——制造业超速盈利”大会有以下内容：
一种突破性观念，在大会上，您会看到，为什么极大幅地提升销售和盈利是有可能的；
一个突破性思维模式，在大会上，您可以看到，不管您的企业有多复杂，形势多险恶，您一定会有化繁为简，切中要害，聚焦核心问题，来有效驾御大局的有效方法。您也会看到，传统的管理概念如何误导广大企业，老总的思维模式应该做怎么样的改变；
一个突破性可操作的战略改善规划，您会看到：“利润倍增——制造业超速盈利”为什么是可行的，它的流程是怎样的，如何令企业一步一步向“健康成长，持续发展，利润倍增”目标进发；
实施企业的案例分享，您会听到部分实施改善项目的企业，如何应用这种模式实施改善的。
“利润倍增——制造业超速盈利”大会不是培训班，也不是一般的研讨会，而是一个深层次的沟通和交流，了解“利润倍增——制造业超速盈利”如何令您的企业取得很快速的盈利增长。

主讲人：
Webster Xin：
高德拉特TOC认证咨询师，Celemi认证讲师。
企业经营管理专家、财务专家、营销专家、TOC专家；
烟台海普国际瓶盖公司导入TOC的管理系统，通过改善瓶颈工程，大大降低库存，提高交期；为某手机电池公司导入工厂成本管理体系，建立起制造过程中的成本核算和控制体系；
是中国最早的将TOC（限制管理）应用于实践且取得显著成果的专家；
擅长战略、营销、财务、生产、经营方面的咨询与培训。
Ward Lee：
六西格玛黑带大师MBB，精益大师。
曾任德尔福生产经理，精益价值流管理经理和精益生产推动领导者；曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及多家公司精益六西格玛活动的推动者；
对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，产品生产质量保证体系的建立和完善，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；
带领团队为贝尔、海尔、西航等数家不同行业成功推行精益六西格玛的经验；
擅长于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服务、物流、销售管理等流程），DFSS（研发、设计）。

成功案例：
某著名世界500强通信制造业，通过2年辅导，改善收益过3000万，培养内部改善人员40多位，部分改善项目情况：
1.关键工序的不良率降低50%
2.关键工序的换型时间缩短50%
3.产品的1次合格率提升50%
4.物料配送效率提升50%
?某著名汽车零部件企业，通过6个月辅导，改善收益过800万，培养内部改善人员20多位，部分改善项目情况：
1.关键铸造工序的不良率降低70%
2.关键加工工序废品率降低90%
3.关键工序的换型时间缩短30%
4.关键工序物料利用率提升20%
?某著名家电企业，通过4个月辅导，改善收益过500万，部分改善项目情况：
1.车间生产效率提升50%
2.库存占压资金/月降低50%
3.车间的换产时间缩短50%
4.产品合格率提升50%
?某著名包装企业，通过5个月的辅导，月利润翻200%，部分改善项目情况：
1.有效产出提升50%
2.制造周期缩短50%，库存降低50%
3.产品的不良率降低50%
4.生产综合效率提升55%

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