培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 从技术走向管理培训 >> 课程介绍

向华为学习-从技术走向管理

向华为学习-从技术走向管理课程
[课程简介]:职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换... ...

【时间地点】 2021年9月10-11日 广州
【培训讲师】 冯南石
【参加对象】 企业董事长、总经理及核心团队。
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向华为学习培训,从技术走向管理培训

向华为学习-从技术走向管理(冯南石)课程介绍:

课程背景:
    职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。
    本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!

课程收益:
1.掌握互联网时代知识型员工的需求变化
2.掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法
3.掌握冲突管理的有效办法
4.掌握指导和培育部属的有效方法
5.掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
6.掌握高效团队建设和管理的办法
7.掌握如何解决团队问题的思路和方法
8.掌握提升互联网时代新领导力的方法

课程大纲

第一章  原理篇

一、管理者的角色认知
1.管理的定义
2.管理者的三项关键任务
3.组织需要的三种能力
1)技术能力
2)人际能力
3)概念能力
4.管理者的三承三启
1)承上启下
2)承前启后
3)承点起面
5.组织的概念和原则
6.权变领导的原则
7.案例研讨:信息对称带来管理者理念的更新
8.案例研讨:建立大局观站在更高层面看待部门问题?
9.案例研讨:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现?
二、从专业到管理的重定位
1.互联网时代知识型员工的六大特点
2.互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别
3.互联网时代从专业走向管理五大大关键动作
4.案例研讨:做正确的事VS正确的做事
5.案例研讨:京东某团队主管的困惑
6.案例研讨:某500强公司如何培养骨干员工转型走向管理
7.案例研讨:其他部门提出各种“不合理”需求,怎么办?
8.案例研讨:如何站在更高的层面看待自己的部门定位?

第二章、实践篇

二、从专业到管理的重定位
1.互联网时代知识型员工的六大特点
2.互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别
3.互联网时代从专业走向管理五大大关键动作
4.案例研讨:做正确的事VS正确的做事
5.案例研讨:京东某团队主管的困惑
6.案例研讨:某500强公司如何培养骨干员工转型走向管理
7.案例研讨:其他部门提出各种“不合理”需求,怎么办?
8.案例研讨:如何站在更高的层面看待自己的部门定位?

三、管理者高效工作八步法
1.把握企业战略重点
2.确定部门/团队目标
3.做好环境分析
4.制定部门策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
9.体验项目:带领团队实现目标
10.案例研讨:部门目标的制定原则?
11.案例研讨:团队规范和流程建立及更改(具体操作模板)
12.案例研讨:如何确保计划的有效执行?
13.案例研讨:如何让计划更好的预测变化?
14.工具实操:OGSM分解任务

四、高效辅导和授权工作技巧
1.辅导下属
1)什么样的员工需要辅导?
2)OJT(岗位辅导)五步法
3)辅导下属的关键要点
4)辅导下属的最佳时机
5)教练辅导4步法
2.有效授权的原则
1)信任
2)评价风险
3)权责利对等
4)授权与控制的平衡
5)职能的重新定义
3.委派工作的七步法
1)选定需要委派的工作
2)选定能够胜任的人
3)确定委派工作的时间、条件和方法
4)制定一个确切的委派计划
5)具体的委派工作交代
6)定期检查下属的工作进展情况
7)检查和评价委派工作系统
4.案例研讨:华为的技术/业务团队以师带徒机制实例
5.案例研讨:教练辅导工具使用
6.案例研讨:授权的误区
7.案例研讨:腾讯某项目工作委派实例五、管理沟通
1.沟通的概念和过程
2.与上司沟通技巧
3.与平级沟通技巧
4.与下属沟通技巧
5.跨部门沟通技巧
6.处理冲突技巧
7.案例研讨:如何与下属进行绩效沟通?
8.案例研讨:上游部门给的需求信息经常变化,技术/业务部应该怎么办?
9.案例研讨:如何与90后知识型员工沟通?
10.案例研讨:如何与刺头员工沟通?
11.案例研讨:BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来?

第三章、提升篇
六、互联网时代新领导力
1.竞争环境下的对管理者提出新的挑战
2.系统思考和利益相关者的思想
3.情境领导的思想
4.互联网时代领导力提升的五个关键密码
5.案例研讨:竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战,带来哪些新的机遇?
6.案例研讨:竞争环境中如何保持组织高绩效?
7.案例研讨:技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?

讲师介绍:冯南石老师
1.中英文双语授课讲师
2.获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
3.AACTP国际认证行动学习教练
4.深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
授课风格
1.冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具
2.课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
授课经验
沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、华润三九福建分公司、扬子江药业、广汽本田、广汽丰田、上海通用、一汽大众、雪松控股、南方航空、海南航空等


培训课纲 课纲下载


更多向华为学习-从技术走向管理相关课程:

课程专题从技术走向管理专题 | 向华为学习培训从技术走向管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务