[课程简介]:中高层领导者需要的领导力,既不能是简单的人际影响技巧和手段,也不能是貌似复杂但又泛泛而谈的领导理念,而是能把其自身十多年甚至二十多年领导经历与管理经验结构化梳理并深度落地的“导航系统”。 中高层领导者面对复杂的组织换环境,其领导力应该是一个多层次环环相扣的复合系统,系统各个部分的协同作用才能让领导力真正发挥最大作用。 ...
【时间地点】 | 2021年4月16-17日 上海华亭宾馆 | |
【培训讲师】 | 蔡致远 | |
【参加对象】 | 企业中高层领导者 | |
【参加费用】 | ¥7880元/人 (含午餐/资料/证书/茶歇/工具卡片) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
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《变速领导力》把领导力界定为追随者力,面对面领导力,间接领导力和组织决策领导力,这就为领导力发展界定了基本的结构和体系。
—《西点领导力 》作者 拉里.唐尼索恩
《变速领导力》--绝对经典的畅销著作
《变速领导力》是一部原创的拥有自主知识版权的领导力作品,首版于2012年正式问世。 该书获评2013年中国十大管理巨著,并获得网易读书,21财经等媒体以“奠定中国管理书籍新标杆”为题来报道。
2019年8月,《变速领导力》正式推出升级版。在不到1个月时间内,第一次印刷的2万册全部销售一空,当年9月立刻推出第二次印刷的5万册。
2021年3月25日 ,《变速领导力-英文版》正式在美国出版上市并向全球发售,成为国内第一部译成英文在美出版的领导力作品。
《变速领导力》英文版的出版上市,不仅被美国多个知名大学图书馆收藏,更是“中国管理智慧”向西方发达国家“反向输出”的符号性事件。变速领导力其他语言的版本也有计划陆续推出。
《变速领导力》--环环相扣的领导力系统
变速领导力在同类课程中率先把领导力定义成一套系统而非一些技巧,并提出中高层管理者的领导力发展应该是系统的升级而不仅仅是技能的修补,进而强调领导力发展要避免“系统缺陷”这一重要概念。
电脑的高效使用离不开Windows等系统的稳定运行,手机的快速操作更离不开IOS,安卓等系统的强力支撑。同样,领导者是否能释放和发挥足够的领导能力,也取决于其自身的领导力系统是否完整和有效。
《变速领导力》
领导力作为一个完整的系统,它的影响力输出也由四个不同的变速档有机组合而成,这四个变速档分别被称为追随者力,面对面领导力,间接领导力和组织决策领导力。
追随者力是领导者通过表率性的“自我管理”和出色的“向上管理”赢得来自下属,上司以及横向同僚对自己的“人格信任”。追随者力被称为基础变速档,是其他三个变速档得以发挥效用的信任基础。
面对面领导力体现的是领导者驱动,激励,教导,管控和发展直接下属和核心团队的能力,它展现的是领导者针对直接下属个体“一对一”的领导能力。
间接领导力把管辖的所有人作为一个完整的整体,致力于打造整体团队的向心力,凝聚力和执行力。间接领导力可被定义为领导者面对团队整体的“一对多领导力”。
组织决策领导力能帮助领导者根据所在行业和组织的变化动态和变革方向,针对性地提前优化和调整本部门/本团队的管理方式和方向。组织决策领导力让领导者学会从“静态管理”变成“动态管理”。
《变速领导力》--工具丰富的版权课程
《变速领导力》在体系架构,落地工具和核心思想三大方面都独树一帜,并且分别申请并获批了版权保护。同时,三位国际著名的领导力权威,分别针对性地进行了积极的评论,赞誉《变速领导力》在体系,思维和工具方面的成就。
在四个变速档为基础的系统之上,大量实效的领导力应用工具被结构化地组合在整个系统的不同位置.这些工具为了实现好记好用,都做到了四个化,即图形化,表格化,数字化和口诀化.
变速落地工具卡片 变速课程脉络飞行图 变速领导力书籍……
变速领导力词条 变速工具演示动画 变速实践案例手册 ……
变速最佳案例情境视频 变速内训师TTT认证 变速直播复盘演练 ……
《变速领导力》--培训课程大纲
第一模块 领导力发展四大变速档
领导力发展的四大变速档
四大变速档的内涵
四大变速档的相互关系
领导力发展的四维换挡
第二模块 基础变速档
追随者力的两维提升
领导者与追随者的互动关系
追随者力的两大核心
领导者“自我管理”的5Q塑造
领导者“向上管理”的7律原则
第三模块 标准变速档
面对面领导力的四轮驱动
下属绩效问题的“4不诊断模型”
面对面领导力工具之一:边界式授权451模式
面对面领导力工具之二:内驱式激励647模式
面对面领导力工具之三:双轨式驱动332模式
面对面领导力工具之四:介入式干预526模式
面对面领导力的组合使用
第四模块
从面对面领导力到间接领导力
面对面领导力VS间接领导力
从“个体绩效”升级为“整体绩效”
间接领导者塑造的三力模型
第五模块 关键变速档
间接领导力的三力协同
间接领导力的三力分析工具
塑造团队“向心力”的3V工具
塑造团队“执行力”的ASK工具
驱动团队“凝聚力”的FIT工具
第六模块 升级变速档
组织决策领导力的三调优化
“静态领导力”VS“动态领导力”
组织内人才结构动态优化的四大象限
组织内决策机制动态调整的四大矩阵
组织内领导风格动态切换的四类情境
● 授课讲师
蔡致远是一位拥有15年著名企业管理经验的职业讲师,并且也是接受国际品牌课程认证和国际专家辅导最多的培训师之一,他也是管理类畅销书《变速领导力—管理者领导力进阶手册》的作者,该书入围了中国十大优秀管理书籍。
蔡老师是美国西点军校原首席战略官拉里.唐尼索恩博士在华助理,是佩斯领导力商学院主席泰德.普林斯亲自培养的认证顾问,也是美国360咨询集团在华指定代表。
位列全球20大领导力顾问的泰德.普林斯博士称赞蔡老师在领导力方面有独特的睿智和与众不同的领悟,而美国360咨询集团主席迈克.艾科斯塔则认为蔡老师的领导力课程兼具了创新性和操作性。
蔡老师毕业于复旦大学企业管理系,是上海地区第一批企业管理专业的毕业生,他后来又获得华东师范大学最著名的心理学专业硕士学位。
蔡老师一直在著名的跨国制造企业和世界顶级咨询公司工作,15年的职业生涯培养了他三方面不同的职业能力,即咨询师的洞察分析力,业务发展经理的组织协调力以及整合传播公司客户经理的传播沟通力,曾被派往美国,日本,新加坡,香港,澳大利亚等多个国家和地区,接受销售,服务,管理等方面的培训和学习考察。
蔡老师是国内接受世界顶级培训专家指导最多的本土讲师之一,并获得了多个国际版权课程的讲师认证,包括威尔纳联合机构《团队管理路径图》,美国360咨询集团的《新领导力》,美国西点军校的《西点领导力》等等在中国地区参加蔡老师培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下:福特马自达,安菲诺永亿,联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康佳集团、恒生电子、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等。