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企业价值创新与转型升级

企业价值创新与转型升级课程
[课程简介]:在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。 ...

【时间地点】 2021年7月17-18日 广州
【培训讲师】 钱老师
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【参加费用】 ¥4000元/人 费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业价值创新培训,企业转型升级培训

企业价值创新与转型升级(钱老师)课程介绍:

主讲老师:钱老师
 ◇ 企业转型升级系统(CTU-Model)创始人
 ◇ 曾任A股金轮股份(002722) 执行总裁
 ◇ 曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事
 ◇ 曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理    
 ◇ 曾任日本AT株式会社大中华区 高管
 ◇ 北京大学等知名高校特聘教授

课程背景
    在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
    那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势,抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式,进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的精华所在。
    课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。
    课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会,实现企业在数字化时代的升级转型。

课程大纲

一、透过现象看本质:如何避开商业模式上99.9%的坑;
1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功;
案例:国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败;
2、透过现象看本质:商业本质与人性本质;
案例:美团和拼多多的营销手段对比

二、系统性的环境变化带来的挑战与机会
A、商业环境面临的系统性的不确定性变化;
B、宏观与中观环境变化给企业带来了哪些机会与威胁;
C、数字化、智能化的新常态带来了哪些机会;
案例:E袋洗、三只松鼠
D、这个时代最大的创新机会:数字与消费革命;

三、企业持续成长的能力模型(KGAM)与转型升级模型(CTU-Model)
1、企业持续成长能力模型(KGAM)的阐述;
2、打造企业的第二发展曲线;
3、企业升级转型模型(CTU-Model)的阐述;
4、数字化时代企业实现数字化转型的方法论是什么;
案例:汇通达如何通过数字化价值创新型模式设计实现三年从0到220亿估值的指数级成长。

四、如何通过系统洞察发现行业机会、如何通过价值创新实现商业价值
1、大势洞察:纵向看穿,横向看透
A、纵向看穿:科技对经济的影响及数字化技术带来的商业变革;
B、横向看透:国际视野,合理运用“区域时差”;
案例:苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者
2、行业洞察:找准定位,抓住机会
A、如何对企业重新定位行业,找到新的行业机会;
B、透过现象看本质,利用行业价值创新方法论寻找行业驱动力;
案例:微喵、如涵等;
3、需求洞察:看清需求,找准方向
A、消费市场的变革;
B、消费升级的重点领域和方向;
案例:名创优品;
4、如何基于系统洞察的结果进行价值创新?
A、产品价值链价值创新
B、业务系统价值创新
C、人才与组织的创新
D、管理系统价值创新
E、企业价值创新选择矩阵工具运用
案例:康平纳公司如何通过商业模式创新设计实现专利技术价值的最大化;
5、完成企业定位
A,结合行业、行业价值链、价值链创新路径我的定位完成行业定位、价值定位

五、如何进行商业模式设计?
1、商业模式设计五步法;
2、工具:盈利模式结构图的应用;
案例:通过盈利模式实现从收过路费到收停车费;

六、如何制定企业升级转型的战略并将之落地?
1、战略规划制定的步骤和方法;
2、利用战略地图设计战略落地的路径
3、如何进行战略解码,形成行动计划;
4、如何建立起战略落地的管控体系;
案例:扬州某公司如何运运用战略管理实现四年间10亿到200亿的增长

七、如何形成保证战略落地的超维组织力?
1、超维组织力模型的阐述;
2、如何招聘公司急需的核心岗位人才;
案例:500强企业运用CGBP招聘法打造狼性团队的故事
3、如何利用领导力梯队模型调教管理者的领导力;
4、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径;


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