HR如何有效支持业务伙伴

HR如何有效支持业务伙伴(章老师)课程介绍：

主讲老师：章老师
 ◇ 原拜耳大中华区人力资源副总裁
 ◇ 惠普中国区招聘总监
 ◇ UT 斯达康中国区人力资源总监
 ◇ 通用电气人力资源顾问
 ◇ 中信资本独立合伙人、多家集团独立董事
 ◇ 国际教练协会团队教练认证、高管教练高阶认证、KORNFERRY 高管测评认证、顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证
 ◇ 六个西格玛绿带、复旦-挪威商学院工商管理硕士

课程背景
 
帮助HRBP了解他们的定位和在三支柱架构中的跨团队工作模式，了解在三支柱架构中的HRBP的素质模型和方法论，并深入讨论在行政专家，员工代言人，变革管理的多角色中的实际情境，讨论如何有效实施三支柱，并用业务伙伴的思路去支持业务发展。

课程收益
 
通过“照镜子”的共创模式回放在真实情境中的沟通挑战，并通过案例分析和讨论，学习反思：
1.如何换位思考，真正从业务部门和组织利益最优化的角度提供解决方案，
2.和业务部门的沟通实现”心，脑，手的知行合一“，
3.如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
从而实现提升在三支柱架构中HRBP的战略价值链和影响力。

课程大纲

为何要提高人力资源战略价值？
一）价值链和角色定位
 ◇ 人力资源外围环境的变化
 ◇ 人力资源管理者角色的转型
 ◇ 人力资源组织设计的转型
 ◇ 不同组织和员工生命周期中的HR价值链
讨论：HR如何从WHAT的层面影响组织效率和业务成果？
最佳案例分享：变革管理的催化剂
二）三支柱中的HRBP关键成功因素
 ◇ 如何“与业务一致”
 ◇ 如何“精准定位创造价值”
 ◇ 如何建立沟通的共鸣
    倾听
    建立信任模式
    换位思考，用对方的语言去沟通
讨论：HRBP如何从“How途径”层面影响业务部门接纳我们的解决方案？

实操分析：如何提高HRBP胜任力？（重点）
一）人力资源胜任力模型
二）角色挑战和在不同架构的工作模式
    HRBP的价值链
    客户导向的HBPR架构和平衡HR架构
    在不同架构中HRBP的角色
 战略伙伴
 变革媒介
 员工代言人
 行政专家

如何从“what”（产品）和“how（影响力）”层面提升
    如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
    如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断
    如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案
    如何拓展产品线
-文化建设
-组织有效性
-人才管理
-领导力培养
讨论：目前工作中有哪些提高的机会？
      
总结：
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？我的学习地图？
    提高对业务的认知度/业务敏感度
    拓展你的产品线
    有效的沟通和非职权影响力
自我学习：有效管理和影响客户

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