[课程简介]:帮助学员了解新版VDA6.3过程审核的内容、掌握如何运用VDA6.3实施过程审核以及如何对过程质量实施评价。通过培训,让学员熟悉如何实施潜在供应商分析与评价,以及如何对过程实施监督审核,找到薄弱环节、跟踪纠正措施的执行并验证纠正措施的有效性,以帮助提升质量能力。 ...
【时间地点】 | 2021年9月22-23日 上海 | |
【培训讲师】 | 专职讲师 | |
【参加对象】 | ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 | |
【参加费用】 | ¥3200元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程目的】帮助学员了解新版VDA6.3过程审核的内容、掌握如何运用VDA6.3实施过程审核以及如何对过程质量实施评价。通过培训,让学员熟悉如何实施潜在供应商分析与评价,以及如何对过程实施监督审核,找到薄弱环节、跟踪纠正措施的执行并验证纠正措施的有效性,以帮助提升质量能力。
【课程大纲】
模块A:基本原则
◇ VDA质量审核标准——VDA6
◇ VDA6.3新旧版本重要变更简介
提问表的结构和安排
过程审核要素新的提问形式
新旧版本其它主要不同点
过程的基本属性:过程责权、目标导向、联络沟通、风险导向
汽车工业的质量管理审核
产品成熟度保障(生命周期管理)
◇ 不同类型审核的比较
审核的不同类型
体系审核
过程审核
产品审核
◇ 过程审核的应用指南
过程审核的基本原则
过程审核的应用范围
有限的过程审核:潜在供应商分析
过程风险的识别(风险分析)
过程风险分析方法:乌龟图模型
过程风险分析步骤
过程风险分析练习
◇ 过程审核员要求
审核员资质要求
过程审核员行为准则
审核沟通技巧
◇ 过程审核流程
审核计划、审核委托及审核员能力要求
开展审核(准备工作、具体落实)
审核评价
审核评价报告介绍
评分规定和评分指导方针
评分规则和评价的过程要素
总体评价及降级规则
潜在供应商评价
审核结构展示
审核发现的评价练习
过程审核后续工作及收尾
模块B:过程审核的落实
◇ 潜在供应商分析(P1)
◇ 过程要素P2:项目管理
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
◇ 过程要素P3:产品和过程开发的策划
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
◇ 过程要素P4:产品和过程开发的实现
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
◇ 过程要素P5:供应商管理
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
◇ 过程要素P6:过程分析/生产
子要素P6.1:过程输入
审核要求及关注要点
子要素P6.2:过程流程
审核要求及关注要点
子要素P6.3:人力资源
审核要求及关注要点
子要素P6.4:物质资源
审核要求及关注要点
子要素P6.5:效果、效率、消除浪费
审核要求及关注要点
子要素P6.6:过程输出
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
◇ 过程要素P7:客户支持/客户满意度/服务
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
◇ 过程审核评定规则、报告和评价回顾
◇ 特殊审核——技术评审
◇ 知识储备库