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向华为学习HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功

向华为学习HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功课程
[课程简介]:本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。 ...

【时间地点】
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 企业人力资源管理人员
【参加费用】 ¥5800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:HRBP培训,人力资源培训

向华为学习HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功(陈老师)课程介绍:

课程背景:
    人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?
 ◇ 优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?
 ◇ HRBP该如何定位自己?
 ◇ 如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
    本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

活动纲要

第一讲华为人力资源的运作及问题发现
 ◇ 华为人力资源的发展历程与阶段
 ◇ 华为业务发展的管理诉求
 ◇ 外部客户洞察反馈的管理问题
 ◇ 顾问访谈利益相关者的关键发现不要

第二讲 华为人力资源三支柱变革
 ◇ 三支柱变革方法论
 ◇ 三支柱运作的价值
 ◇ 集团化企业三支柱协同配合关系
 ◇ 三支柱项目实施的管理要点
 ◇ 推行过程中可能的问题和解决方案

第三讲 华为HRBP体系运作实践
 ◇ 华为HRBP角色模型与角色定位
 ◇ 华为HRBP关键业务活动
 ◇ 华为HRBP与Function HR的区别
 ◇ 华为HRBP与业务部门主管的关系
 ◇ 华为设置HRBP对业务部门的影响

第四讲 华为HRBP的选拔
 ◇ 合适HRBP的来源
 HRBP管理者的选拔标准
 HRBP专业人员的选拔标准
 ◇ HRBP的成功转身
 ◇ 如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第五讲 HRBP的赋能
 ◇ HRBP赋能总体框架
 ◇ HRBP赋能实施方案
    应知应会
    集中研讨
    实战提升
 ◇ HRBP常用工具
    IBM-BLM模型
    教练式辅导
    新上岗干部90天转身
 主管MFP
 绩效管理
 组织氛围建设

第六讲 HRBP如何切入业务(案例)
 ◇ 如何牵引绩效改进
 ◇ 如何设计解决方案
 ◇ 如何诊断组织问题
 ◇ 如何洞察理解业务

讲师介绍
陈老师

 ◇ 管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。
 ◇ 华为工作经历:14年华为工作经历,华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。
 ◇ 2001-2014年在华为任职
 7年+ 管理咨询业务经验;
 6年+ 海外市场客户拓展经验。
 ◇ 全职参与华为公司战略级变革项目包括:
华为-IBM集成供应链项目(2001-2004);
华为-Mercer公司高层治理项目(2004);
华为-翰威特人力资源三支柱变革项目(2011-2013);
华为“打赢班长的战争”向一线授权项目(2013-2014)。
2014年8月开始-现在,作为专业咨询顾问,专注为企业提供管理咨询和培训服务。
服务过的客户(部分):北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团等。
咨询服务解决方案:从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等;


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