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向华为学——组织与组织绩效管理

向华为学——组织与组织绩效管理课程
[课程简介]:本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享,系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容,使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法,并结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。 ...

【时间地点】 2020年12月04-05日 杭州
人数限制:45
【培训讲师】 林安
【参加对象】 企业高层管理者
【参加费用】 ¥4200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向华为学习培训,组织绩效管理培训

向华为学——组织与组织绩效管理(林安)课程介绍:

课程收益
1. 掌握组织与组织绩效管理的基本方法
2. 了解组织的类型、组织管理的内容
3. 掌握组织管理的工具、流程与方法
4. 学会战略解码,掌握平衡计分卡
5. 了解BLM框架,掌握组织绩效管理的方法与流程

课程背景
    战略层层分解到各个组织,组织管理是确保流程顺畅的前提,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。
    本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享,系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容,使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法,并结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。

课程大纲

一、组织在企业战略中的价值定位
1. 组织战略是业务战略的重要组成部分
2. 组织与组织绩效管理业务框架
3. 战略回顾对组织的需求分析
4. 组织管理的诊断方法
5. 组织管理在实际工作中的主要问题
1) 主要问题
2) 讨论:在您的实际工作中,组织管理的主要问题是什么?
6. 小结

二、组织形态管理
1. 组织管理目的/导向
2. 组织设置原则
1) 基本原则
2) 排他性原则
3. 组织设计的方法与流程
4. 组织变动的管理机制
5. 示例:华为公司治理组织匹配业务发展历程
6. 组织结构匹配业务战略的演进(基于华为案例分析)
7. 公司治理匹配“发展&稳定”的需要
8. 组织形式类型
1) 实体型组织
2) 项目型组织
3) 委员会型组织
4) 职能型组织
5) 矩阵型组织
6) 多组织形式的定义与特征
7) 示例:华为公司组织形式
8) 示例:多组织形式案例
9. 小结

三、组织规模管理
1. 人力预算的价值及核心
1) 对人力预算管理的价值认识
2) 人力预算管理的核心
2. 管理工具介绍
1) 预算执行阶段“向左看、向右看”
2) 预算执行阶段业务、财务、人力资源联动
3) 预算执行阶段关注高风险,前瞻性管理,制定改进措施
4) 工资性薪酬包的结构及影响要素
3. 组织编制管理业务框架
4. 组织规模的策略与措施
5. 分享:华为人力资源管控机制与指标
6. 小结

四、组织绩效管理
1. 讨论:我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战?
2. 华为公司目前遇到的具体困难与挑战
3. 组织绩效的基本理念
1) 价值链循环在实践中通过绩效管理落地
2) 价值评价导向和误区
3) 价值评价实施原则
4) 组织绩效管理的定义
5) 组织绩效管理的目的
6) 组织绩效管理原则
7) 组织绩效管理导向
4. 组织绩效管理流程
1) 组织绩效管理流程
2) 组织绩效管理周期与程序
3) 组织绩效管理的关键点
① 组织绩效管理业务开展
② 组织绩效管理责任分工
③ 组织绩效管理支撑体系责任分工
4) 调研中发现的问题
5. 组织绩效目标设定
1) 团队目标VS员工KPI
2) 组织绩效目标制定的总体思路
3) BLM框架
4) 战略解码的可视化过程
5) 为什么要做战略解码?
6) 分享:华为战略解码
7) 战略解码原则
① 一致性、均衡性和导向性、责任落实
② 公司层面设有组织KPI,对公司整体战略的完成情况进行考核,并与下属组织KPI形成互锁
③ 上层与下层组织在指标上需要进行层层承接;同类型的组织KPI框架和内容原则上一样
④ 组织绩效指标分解举例
8) 如何进行战略澄清
① 战略地图法
② 鱼骨图法
9) 组织绩效指标设计工具:平衡记分卡
10) 绩效目标设定原则
11) 组织绩效指标的选取
12) 组织绩效指标值的确定
13) 案例:英国犯人运往澳大利亚
14) 讨论:实际工作中是否存在指标牵引的方向与目标不符的情况?
15) 实际工作中指标牵引与目标不同的例子分享
16) 组织绩效指标定义说明
17) 华为组织绩效目标模板
18) 考核对象的确定
19) 分享:华为某平台的KPI
20) 案例:跨国专线安装为何这么难?应该如何解决
21) 案例解读:基于流程责任的绩效指标
22) 讨论:结合目前的实际情况,请您分析和讨论
① 请您评估当前所在部门绩效目标制定的现状
② 您认为未来可以从哪些方面进行优化和改进?
6. 组织绩效过程管理
1) 课堂活动:卖打火机
2) 案例:3000万担军粮
3) 案例:华为各类核心团队运作机制
4) 案例:华为ST的工作
5) 讨论:在绩效执行的过程中管理中常见的问题:绩效管理=绩效考核,您是如何看待的?
6) 案例解读:主管要关注和辅导员工的绩效执行过程
7) 绩效问题诊断工具:绩效诊断箱模型
8) 讨论(基于视频):具体还是笼统
① 场景1中,主管在沟通中存在的问题是什么?
② 场景2中,主管在沟通中哪些方面做得比较好?
9) 提升管理者绩效辅导能力方法
7. 组织绩效评价
1) 基本原则
2) 计分规则
3) 解读:公平评价“盐碱地”的价值
8. 组织绩效的结果应用
1) 组织绩效管理结果应用
2) 组织绩效是干部选拔的重要标准
3) 组织绩效是干部考核与激励的重要依据
4) 组织绩效结果影响奖金包的生成和分享
5) 组织绩效结果影响员工个人绩效
9. 小结

五、总结

六、研讨与交流
 
讲师介绍
 
林安

原华为流程与变革西欧区及大中国区经理

资历背景 
1. 华中科技大学硕士学位
2. 华为技术有限公司金牌讲师
3. 华中科技大学特聘社会导师(建校以来,华中科技大学仅给三位颁发此聘书)
4. 1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。
5. 2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职。

授课风格
1. 突出主线,寓教于乐,各门课程融会贯通,课堂气氛活跃,互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
2. 课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向,定制化教学;结合大量华为时下鲜活案例,内容落地实战。
3. 授课60%(互动引导)+讨论20%+案例研讨15%+视频分析5%。

授课经验
IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、长城证劵、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学等


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