培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 销售培训客户服务培训销售团队培训团队建设与提升培训 >> 课程介绍

管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙

管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙课程
[课程简介]:商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。 ...

【时间地点】 2021年8月27-28日 杭州
【培训讲师】 王俊华
【参加对象】 项目领导人、团队领导人及成员,以及任何想增进团队绩效之个人
【参加费用】 ¥4200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理者成长地图培训,团队管理培训

管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙(王俊华)课程介绍:

课程背景
    商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!

课程目标
1、介绍团队的概念
2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准
3、学习团队发展阶段
4、学习分析与评估团队的动态
5、熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式

课程特色
1、与情境领导的模式相结合,经的起职场实战考验
2、管理工具实用而容易落实
3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队,简单易学
4、重视实际运用,课程本身即是团队发展的体验
5、完整的后续规划,提供全盘的团队领导解决方案

授课时间:12小时/两天

课程大纲
序章:同心协力与团队合作

1、同质化的管理者现如今面临的困境
2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化
3、A+团队应该有的崭新面貌
4、回归团队管理的“原点”
行动学习工具:A+团队特徵检视表

第一把金钥匙:共享团队目标的领航
1、创造共同愿景,追求卓越
2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标
3、运用目标对话,转化目标为行动计划
4、拟写团队章程,定位成员角色
行动学习工具:共同愿景

第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
1、释放员工惊人的潜能与天赋
2、展开授权,推动团队向前跑
3、授权才能得到更大的动力!
行动学习工具:目标对话步骤

第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队冲突的化解与处理
行动学习工具:1、团队人际关系测评!
              2、双赢绩效回馈
              3、冲突化解步骤

第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好团队的领头羊
3、弹性统领,合理追求工作绩效

第五把金钥匙:最佳团队生产力
1、召开富有成效的团队会议
2、走出决策误区,提高团队决策水平
3、不创新,就灭亡
4、打造团队规范与黄金纪律
行动学习工具:团队创新管理

第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
1、激励技巧诊断
2、激起团队的工作热情
3、肯定赞美,是最美的声音
4、学习多运用情感激励,给别人加水!
行动学习工具:一分钟的激励秘方

第七把金钥匙:打造“Yes,we  can”的高昂士气
1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
2、协力合作,让团队具有灵魂
3、拥有归属感的凝聚力
行动学习工具:激励—绩效诊断表
  
讲师介绍  王俊华
情境实践家课程创始人

资历背景
 ◇ 情境实践家课程创始人
 ◇ 深圳企业培训者发展同盟高级顾问
 ◇ 高级职业经理人,高级人力资源管理师       
 ◇ 清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
 ◇ 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格
 ◇ 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
 ◇ 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;
 ◇ 连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;
 ◇ 连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
 ◇ 连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。


培训课纲 课纲下载


更多管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙相关课程:

课程专题团队建设专题 | 管理者成长地图培训团队管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务