[课程简介]:后疫情时代,随着企业的变化,培训计划变化很大,如何让培训紧贴需求,让培训更有针对性?如何让培训能出绩效?如何做好培训运营,如何做好培训评估并进行有效呈现?这是培训部门面临的严峻问题。 ...
【时间地点】 | 2020年10月16日 北京北邮科技酒店 | |
【培训讲师】 | 许盛华 | |
【参加对象】 | 企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者; | |
【参加费用】 | ¥2300元/人 (包括:讲座、讲义、午餐等) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】
我们平常做了不少培训,总体给人感觉是比较被动,有的是按照领导的指令做的,有的是根据调查问卷做的,出来的结果大都比较零散,领导不满意,自己的感觉也比较失望。
后疫情时代,随着企业的变化,培训计划变化很大,如何让培训紧贴需求,让培训更有针对性?如何让培训能出绩效?如何做好培训运营,如何做好培训评估并进行有效呈现?这是培训部门面临的严峻问题。
许盛华老师结合多年的工作经验,引入新理念,总结出一套实操性极强的方法,让你的培训管理真的与传统不一样,让培训真的能出效益,评估更易操作,结果更有说服力。
【课程收益】
你是否遇到过
◆ 培训很难落地?
◆ 效果不好评估?
◆ 培训效果很难呈现?
别担心,一切都为你准备好了。
我们将学会专业的培训需求分析方法,让培训与战略/绩效挂钩,策划专业的培训项目,实施并进行有效的评估和呈现,让培训出效益。
【讲师实力】
许盛华 实战型人力资源讲师
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。服务的企业有:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、美的集团、华为公司、五粮液集团等。
【课程大纲】
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
一、让培训紧贴需求:以战略和绩效为导向的需求分析
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培训要出成果,需求分析是第一步。 |
讲解及案例分析 |
二、让培训紧贴需求:以战略和绩效为导向的需求分析,续 |
作为培训管理者,需要梳理出完整的、可视化的培训需求,且与企业战略/绩效挂钩 |
练习和点评 |
三、培训项目策划:界定业务收益:
四、培训项目策划:设计完整体验
五、培训项目实施:引导学以致用、推动培训效果转化和实施绩效支持
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培训项目的策划、实施、评估和效果呈现,需要理论基础,6D法则可作为很好的理论支撑。 |
讲解及案例分析 |
六、培训项目评估和呈现
分组练习:挑选一个自己的2021年培训项目,按照相关流程和方法以及模板完成设计,讲师现场点评 |
工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用,确保了培训效果 |
讲解、案例分析、练习和点评 |