向华为学习--战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论

向华为学习--战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论(专家团)课程介绍：

课程收益：
1、了解企业文化的基本理念和模型，了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地；
2、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；
3、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；
4、演练模板SPAN图，导出产品、区域、客户群等。清晰行业发展趋势，找准客户发展方向，准备有效物资，为客户保驾护航；
5、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引。

课程背景
    企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险；
内部没有共识战略，落地过程中遇到障碍；
贫穷限制了企业的想象，基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图，“坐江山”而非“打天下”；
企业追求，来自于意图，而大部分企业只有战略意图，没有创新焦点和业务设计，几乎都没有构建战略控制点，甚至不知道。
为此，本课程重点介绍华为的战略制定工具BLM模型，带领大家进行战略工具方法论识别。

企业战略常见问题
1) 看不到：企业对行业未来趋势关注度少，只做跟随者，不主动创新，风险很大；
2) 难落地：战略规划后，执行起来很难落地，其主要原因是部门之间的共识度不够，没有牵引战略，做不到“力出一孔”；
3) 伪战略：基于过去成功和现有能力，而不是基于战略机会定战略意图，做了延长线式伪战略。不去拓“土地”，只在自己的一亩三分地里产“粮食”；
4) 无抓手：缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点；
5) 缺工具：战略拍脑袋决定，没有工具和方法论；

课程逻辑

    战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

研讨工具

课程大纲

3天2夜课程安排

专家介绍

李俊才
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目总监 
讲师简介
    1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
    对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
专业领域
以客户为中心的业务流程与组织、变革管理等
服务的企业
吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等

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金一嵩
23年华为经历
曾任职华为公司子公司董事资源局 责任董事
某大国国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 
某地区部企业业务部长（地区部副总裁级）
集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理
IFS财经变革－授权项目经理，大国国家代表
讲师简介
金老师曾任职华为公司子公司董事，资源局责任董事 、某大国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 、某地区部企业业务部长、集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁、多个大国国家代表。
23年华为经历，其中海外15年，是华为大规模发展海外市场的第一批开拓者，在发展中国家，金砖4国，西欧发达国家等多国工作，有丰富的开拓国际市场经验和跨文化管理经验。曾担任两个公司级变革项目的项目经理，具有变革管理经验。曾任职部门COO和子公司责任董事，参与公司治理架构，合规遵从，流程内控设计及运营；具有人力资源和领导力发展等工作经验。
曾任公司级变革项目IFS-授权变革项目经理，制定和发布公司级授权框架及签约授权、商务授权、价格授权体系。曾任销服体系领导力变革ILD项目经理，制定和推行领导力提升五大工具（MFP/PBC/IDP/SP/AAD）。曾参与战略管理变革项目，制定和输出华为战略管理BLM模型，并在各业务部门推广落实，是一位经验丰富的全面管理实战专家。
专业领域
《战略制定到执行》、《华为干部管理体系》、《同舟共济的渠道体系》

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周 强
人力资源体系设计专家
教育部复核优秀创新创业导师
10余年华为工作经历，20余年大型集团战略管理、人力资源管理和财务管理经验；曾就职于华为、中兴通讯、TCL集团、LG电子等全球化大型企业，华为大学资深专家、ZTE-中兴咨询首席沙盘教练、TCL集团培训总监
讲师简介
20余年以来周老师一直致力于研究企业战略方法论、人力资源体系方法论、企业大学建设方法论--对BLM业务领先模型、BTMS业务变革管理体系、BEM战略解码到执行、基于人才甑别/选拔的评鉴中心、基于人才吸引/保留的薪酬体系等管理体系，基于人才培育/发展的学习设计有独到见解与专业工具。在企业经营实践总运用上述工具/方法帮助企业实现体系建设。
周老师大局观强，善于从系统全局看清问题、分析问题、解决问题。具有很强的影响力与引导力，在授课过程中寓教于乐，并带给学员大量“干货”。能针对企业的特点与需求进行定制化服务，提升咨询&辅导项目和培训的有效性、针对性以及转化。
拥有多家全球化大型企业集团管理经验，也和多种类型的企业合作过，有利于精准识别客户需求，提供多角度的思维模式！
专业领域
《BLM战略规划》、《组织能力建设推动业务战略发展》、《知识型组织经营沙盘模拟》
服务的企业
汇川技术、顺络电子、怡化电脑、德康集团、百度、招商银行、平安银行、腾讯互娱、龙华区政府、美的、德赛集团、环旭电子等

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