| 【时间地点】 | 2020年9月24-26日 上海 （3天2晚） |
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| 【培训讲师】 | 专家团 | ||
| 【参加对象】 | 董事长/总裁+核心高管团队 | ||
| 【参加费用】 | 168000元/组，限6组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与） | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（欢迎来电咨询） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐； 工作手机：13378458028（可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | ||
用曾经的商业领袖 培养下一批 商业领袖
边研讨 边评审 边输出
三天两晚 企业高管团队 集体共创
从战略规划到执行常见
四大困境
训战收益
01 /统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 /共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么、机会有多大、如何做大做强、关键任务是什么
03 /输出战略规划初稿：卷入真实业务场景，高管共识并输出公司战略规划及年度经营计划初稿
训战对象
战略企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）
训战内容设计范围
DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与协同。
训战日程安排（3天2晚）
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训战时间 |
训战内容 |
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Day 1 |
第一部分：我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言 第二部分：我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险 第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志 |
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Day 2 战略设计& 战略解码09:00-21:00 |
第四部分：我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张 第五部分：我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
第六部分：我们的战略解码是什么——解动力、解事、解机会 1、战略管理三部曲：一分战略，九分执行 2、战略与经营：未来牵引现在，现在保障未来 研讨5：关键任务解码及年度重点工作 |
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Day 3 年度经营计划&落地执行09:00-17:00 |
第七部分：我们的经营如何进行控制——将经营目标变成结果 1、目标使命感和严肃感，目标设定自外而内 2、以全面预算管理为综合管理工具，“一致性” 第八部分：训战总结及建议 |
训战专家团
林 强
华为公司前2G/3G/4G三大产品线研发总裁
17年华为工作经验
蓝血十杰
管理经历：
2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。
担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。
项目经历：
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团。
李 昊
华为公司前集团经营管理部总裁
海外地区部交付副总裁
23年华为公司工作经验
七级变革项目管理专家（最高级）
管理经历：
23年华为工作经验，21年管理经验。在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位，是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。
项目经历：
雅迪集团战略财经项目首席专家，TCL战略财经项目首席专家、方太战略财经项目首席专家，深度辅导雅迪、TCL、方太、德邦物流等行业头部企业战略财经咨询项目。
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