| 【时间地点】 | 2020年8月21-23日 深圳 （3天2晚） | ||
| 【培训讲师】 | 专家团 | ||
| 【参加对象】 | 董事长+核心高管团队（每家企业8人） | ||
| 【参加费用】 | 168000元/组，限6组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与） | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（欢迎来电咨询） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐； 工作手机：13378458028（可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | ||
三位华为前高管亲自辅导输出1.0干部管理机制
边研讨 边评审 边输出
三天两晚 企业高管团队 集体共创
企业在干部方面常面临的六大困境
训战收益
01 /共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
02 /输出公司干部管理机制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
训战学员对象
干部管理企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员；必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手、人力资源部一把手及组织发展/干部管理部门负责人等。
训战内容核心逻辑
训战日程安排（3天2晚）
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训战时间 |
训战内容 |
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Day 1 |
一、干部管理的总体架构 二、干部的使命与责任 三、干部标准与选拔 |
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Day 2 |
四、干部规划与继任 五、干部发展与培养 研讨3：设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划
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Day 3 |
六、干部的使用与管理 七、AT组织的设置与运作 研讨4：公司未来两年干部管理体系建设规划 内容总结回顾结业典礼 |
训战专家团
赵 睿
华为原产品解决方案部人力资源部长
华为原企业BG产品线总裁
24年华为工作经验
管理经历：
1995年入职华为，2019年退休，任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线商业领袖，主导推动企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功。任职产品解决方案部人力资源部长期间，全面负责华为研发体系（8万人）人力资源管理工作，构建研发体系组织活力与组织能力并负责干部管理方面的管理思想与落地机制。赵老师既有商业管理领域的成功实践，又有多年的人力资源管理经验，能够快速识别企业发展的关键矛盾，并提供系统的管理与变革解决方案，帮助企业构建战略执行的组织能力与中长期的平台竞争力。
项目经验：
任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线的商业领袖，主导推动了企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功，任职研究所所长期间，负责打造中长期的产品与平台竞争力，先后负责深圳、北京、西安三大研究所，夯实了华为公司未来十年的平台基础，TCL 干部管理咨询首席专家；干部管理私董会首席专家。
姚昱全
华为公司原集团干部与人才管理部部长
21年华为工作经验
管理经历：
1998年入职华为，2019年退休，8年研发工作经验，13年人力资源管理工作经验。任职华为公司集团干部管理部部长期间，负责集团干部全盘工作，深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。姚老师既有业务一线的实践，又有多年的集团层面的干部管理经验，能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求，提供人才管理与人才发展的系统方案，帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。
项目经验：
负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作，帮助HR管理者实现角色转身、专业赋能等工作；主导GMDP项目，TCL干部管理项目、大区总角色认知项目、天合光能干部管理项目等。
常 青
华为公司某体系原人才管理部长
华为大学原学习发展方案部部长
22年华为工作经验
管理经历：
22年华为工作经验，2018年华为内部退休，并返聘为华为大学及华为客户培训服务部咨询专家。2012-2018任职财经体系人才管理部部长，负责华为财经体系7000人的人才管理和300名中高层干部管理。2005-2012任职华为大学学习设计部部长，主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
项目经验：
主导过公司基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GDMP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个领导力开发项目，ATL 战略预备队项目；方太大区总角色认知项目等。
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