向华为学管理：《华为文化与战略管理》

向华为学管理：《华为文化与战略管理》(参观考察)课程介绍：

【项目内容】：  1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程


   在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
——任正非

【行程介绍】
-----逛·华为总部：华为坂田基地·深度探访华为全球总部
华为坂田基地作为华为全球总部版权归作者所有，华为成立30多年来，一直与之密切相关，可以说华为是深圳的代表符号性企业之一。而华为的发展史，在成功映射出深圳改革开放取得的宝贵经验同时，也彰显出中国企业科技创新的磅礴力量。

-----看·5G展厅：构建万物互联的智能世界
华为5G展厅，依托华为5G的领先技术优势，以5G无限联接为主题，共分为未来畅想、产品体验、生态对接、技术展示四个板块，通过构建万物互联的智能世界，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织。

-----见·华为高管：华为人：我们破产还有90天
任正非在接受采访时说了一句我印象深刻的话，他说：我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到，我们觉得很平常。他还补充说网上的文章都很夸张，就像网上说英飞凌不给我们华为供货了，根本没这回事，这是有人编的。
 
-----吃·华为餐厅：员工餐厅是华为的一大亮点
华为员工曝光工作餐厅，网友：看着很丰盛啊！说到吃，大家都很感兴趣，人人都喜欢吃美味的食物。最近，大企业的食堂会经常被爆出来，阿里巴巴，京东等大家都有所了解。不过，还没有听过华为公司的食堂条件怎么样，有华为的员工匿名在网上发布了华为企业食堂的饭菜，引起了大家的兴趣，吃瓜群众连忙去看。

-----学·华为精髓：深度学习华为组织变革
华为请IBM做的BLM 模型，包括战略规划、战略执行，各有一套方法和程序。在这个过程中，领导力贯穿始终，一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，如果没有共同的价值观，是很难做到的。为此，要明确的是，制定战略时是否做到了以客户为中心，执行战略时是否做到了以奋斗者为本。


【项目背景】
华为—全球第一，中国骄傲
2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%。2018年第二季度，华为全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司，华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示，2018年第二季度华为共售出5400万部手机，较去年同期增长了41%。
华为—管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
 

【学习目标】
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

【行程安排】

【分享嘉宾】
讲师简介：陈老师
曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
陈老师现为多家二次成长型企业提供战略规划、组织发展、人力资源体系建设、营销规划等咨询服务。

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