培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 班组长培训 >> 课程介绍

TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作业改善

【时间地点】 2020年11月13日   上海 (周五)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
【参加费用】 ¥1280元/人 (含午餐、茶歇)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TWI培训,JM工作方法改善培训

TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作业改善(张老师)课程介绍:

课程背景:
    TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。
    一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。
    JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的。
    工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

课程特点:
成熟:针对一线主管培训的基础课程,高度定型化、标准化。
实用:把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练,实践性强。
速效:比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”,学后立即运用,可立竿见影。
简单:讲义通俗易懂,把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片,现场易于执行!

TWI工作指导课程工具:
1. 工作改善四阶段法(卡片)
2. 改善作业分解表
3. 工作改善自问流程图
4. 改善的实施计划表
5. 工作改善标准模板

TWI课程收益:
通过课程培训,你将可以:
1. 学会如何去发现现场存在的浪费;
2. 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
3. 学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;
4. 学会制作改善提案表;
5. 掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

课程大纲:

第一章:一线主管职责认知
 ◇ 训练指导员与学员自我介绍
 ◇ 一线主管的含义
 ◇ 生产现场常见问题
 ◇ 一线主管必备的六个条件
 ◇ 改善图片思考
 ◇ 主管的责任与义务
 ◇ 生产现场的三种基本作业

第二章:工作改善实际案例与说明
 ◇ 工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
 ◇ 工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
 ◇ 改善结果说明
 ◇ 改善方法说明
 ◇ 四阶段法的确立
 ◇ 第一阶段:分解作业
    工作案例的作业分解并向学员讲解
 ◇ 第二阶段:对各细节进行自问
    针对工作案例分解的细节进行自问
 ◇ 第三阶段:构思新方法讲解
    针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
 ◇ 第四阶段:实施新方法讲解
    针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
 ◇ 改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
 ◇ XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
 ◇ 为掌握改善的四阶段法的实际运用;

第三章:工作改善技能训后运用与实操
 ◇ 第一天内容复习
 ◇ 强调4阶段法的重要性
 ◇ 对抵抗与发怒的处理方法
 ◇ 改善提案表的使用方法
 ◇ 自问的9大要素
 ◇ 工作改善实际案例选择及演练说明
 ◇ 学员改善案例演练2位
 ◇ 现场讲师与学员进行点评
 ◇ 演练学员自我总结
 ◇ 学员改善案例演练2位
 ◇ 现场讲师与学员进行点评
 ◇ 演练学员自我总结
 ◇ 学员改善案例演练1位
 ◇ 现场讲师与学员进行点评
 ◇ 演练学员自我总结
 ◇ 学员改善方法的演练反馈
 ◇ 改善计划的制订与实施
 ◇ 行动方案讨论
 ◇ 学员的感想
 ◇ 如何在企业开展与推动TWI工作改善技能
 ◇ 课程结束颁发证书

授课老师:张老师

专业背景:
张老师MTP、TWI与4D领导力,情境领导力等课程与国内职场现状相结合,课程更加实战,有效落地.张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验,先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练,在管理理论与实践上打下了坚实基础,目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

擅长课程:
MTP中高层管理技能训练系列(MTP六大模块)
MTP01—管理者的角色与职责认知
MTP02—管理者日常管理与高效沟通
MTP03—管理者问题分析解决与工作改善
MTP04—管理者员工培育与辅导
MTP05—管理者员工态度管理与人际问题解决
MTP06—管理者团队管理与情境领导力发挥
TWI中基层管理技能训练系列(TWI四大模块)
TWI01—工作指导
TWI02—工作关系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
荣誉客户:
飞利浦照明、苏泊尔、中粮集团、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、美的集团、宝钢集团、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛(中国)、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、克莱德贝尔格曼机械.明浩电子,山东沃华医药科技,简森工业洗涤(徐州)、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束、江苏唯尊光学眼镜、大亚车轮、易佰得光学、河阳电缆、云阳药业、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空机械、上海虎生电器、上海安永精密机械、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天晨光、上海樱花文具、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日轮汽车配件、杭州李尔(长安)汽车配件、江阴双良集团、弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵润汽车电子、伽蓝(集团)、国际香料香精(浙江)、伽蓝(集团)股份、上海大郡动力控制技术、慈溪太平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药(杭州)公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、上海造币公司、青岛点石文具、宁夏神华集团、上海通领科技、上海YKK、天津电装等公司;


培训课纲 课纲下载


更多TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作业改善相关课程:

课程专题班组长专题 | TWI培训JM工作方法改善培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务