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工厂6S推进与目视化管理

工厂6S推进与目视化管理课程
[课程简介]:◇ 全面了解6S是什么; ◇ 走出推行6S的七大误区; ◇ 掌握实施6S的各类工具; ◇ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧; ◇ 6S推行成功案例分享; ◇ 如何持续和深化推行6S。 ...

【时间地点】 2020年6月19-20日 广州
【培训讲师】 陈进华
【参加对象】 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。
【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂6S培训,目视化管理培训

工厂6S推进与目视化管理(陈进华)课程介绍:

课程背景:
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。
也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……
 
培训目标:
 ◇ 全面了解6S是什么;
 ◇ 走出推行6S的七大误区;
 ◇ 掌握实施6S的各类工具;
 ◇ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
 ◇ 6S推行成功案例分享;
 ◇ 如何持续和深化推行6S。

课程大纲:
 
01  基础篇
 ◇ 6S:人员品质提升之利器
 ◇ 6S:企业文化的实践
 ◇ 6S的定义与作用及相互关系
 ◇ 案例讲解:6S的推行三大原则
 ◇ 6S管理本质
 ◇ 案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?
 ◇ 整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
 ◇ 整顿四原则与要点
1. 案例讲解:布局规划及三原则
2. 案例讲解:3定——定点、定类、定量
3. 案例讲解:3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
 ◇ 设备清扫要点和污染源防治
 ◇ 案例讲解:清洁推行实施技巧
 ◇ 安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
 ◇ 案例讲解:素养推行工具与技巧

02  应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
 ◇ 案例讲解:目视化管理的定义与级别
 ◇ 案例讲解:目视化管理的要求
 ◇ 案例讲解:办公室目视化管理
案例分享与练习
 ◇ 外围环境目视化管理
案例分享与练习
 ◇ 案例讲解:文件管理目视化
案列分享与练习
 ◇ 案例讲解:安全管理目视化
案例分享与练习
 ◇ 案例讲解:仓库管理目视化
案例分享与练习
 ◇ 案例讲解:移动管理目视化
案列分享与练习
 ◇ 案例讲解:现场工具管理目视化
案例分享与练习
 ◇ 案例讲解:设备管理目视化
案例分享与练习
 ◇ 案例讲解:实验室目视化管理
案例分享与练习
 2. 看板管理
 ◇ 看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
 ◇ 看板的类别
 ◇ 案例分享:宣传看板
 ◇ 案例分享:提示看板
 ◇ 案例分享:管理看板
 ◇ 看板制作九要点
 ◇ 看板结构设计三原则
 ◇ 看板素材收集方法
 ◇ 看板制作五步法
 ◇ 看板使用注意要素
※(模拟训练)---看板的制作

03  实战篇:“6S推进实战技法”
 ◇ 推行6S管理七大误区
 ◇ 各种6S推行方式的优缺点
※ 案例分享
 ◇ 成功推行6S管理8步骤
 ◇ 6S推行的7种心态
 ◇ 案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点
 ◇ 推进6S的实战技巧
 ◇ 6S管理的成功之路

04  成功案例分享


讲师介绍:陈进华老师

教育及资格认证:
 ◇ 高级培训师
 ◇ 曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任
 ◇ 曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
 ◇ 曾任友华科技集团总裁助理
 ◇ 曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长:
 ◇ 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。
 ◇ 陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
 ◇ 陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
培训客户及培训风格:
陈老师曾经讲授及辅导过的企业有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……


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