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精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)

精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)课程
[课程简介]:◆掌握物料采购策略、周期、供应链管理 ◆掌握库存持有的总体成本构成 ◆理解缩短交货周期的重要性 ◆学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 ◆精益生产JIT拉动式生产系统应用 ...

【时间地点】 2020年11月27-28日 济南
【培训讲师】 陆江
【参加对象】 企业中高层管理干部、生产经理、PMC、售后物流、IE、质量、采购等
【参加费用】 ¥4200元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益物流培训,拉动系统设计培训

精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)(陆江)课程介绍:

【课程背景】
1. 精益管理、精益物流管理是企业走向智能制造的关键布局,为缩短生产周期、降低浪费、快速满足客户快速交期要求,精益物流管理被越来越多企业的运用和主推,成为成本管理的核心管理工具。
2. 精益物流作为精益生产的关键要素,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。
3. .中国2025智能制造、中小微企业面临着种种压力: 
◆客公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善
◆订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应
◆想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?
◆客户价格、质量,交期要求越来越严,需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生
产线的需要;
◆成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满
足,大量的现金沉淀在物流环节;
◆工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
◆供应商无法配合企业生产需要,无法实现精益供应
◆市场、电商定制化、价格透明化压力。

【课程目标】
◆掌握物料采购策略、周期、供应链管理
◆掌握库存持有的总体成本构成
◆理解缩短交货周期的重要性
◆学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
◆精益生产JIT拉动式生产系统应用

【课程大纲】

第一章:精益生产管理概念及导入方法
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3. 精益生产管理思想
4、精益生产的导入程序及方法
5、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
6、精益生产的推进体系

第二章 精益物流管理
1库存对企业盈利的影响
2库存成本的总体构成
3主机厂的物料采购策略
4精益供应链各种模式的整体介绍
5汽车行业拉动系统简介

第三章:如何应用拉动系统缩短生产周期
■库存产生的几大因素
■如何安排生产计划
■产线不平衡与按节拍生产
■JIT拉动生产的绊脚石
■设备效率
■产线换型时间
■质量过程不可控
■各工序的物料短缺
■其他(人员岗位技能等)
■改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)
■OEE(设备效率改善的基础)
■TPM(全员维护保养)
■SMED(快速换型)
■IE产线工艺改善
■系统的现场质量过程控制

第四章:精益拉动系统设计应用
■拉动信息传递方式
■看板拉动
■暗灯拉动
■料箱拉动
■顺序拉动
■数据交换系统
■其他
■产品换型的信号切换
■多品种产品线
■小批量产品线
■定制化产品线
■大批量生产产品线
■项目化产品线
■PPEP零件规划
■确定目标产品
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滞物料处理
■库存九大KPI
■看板信息的设定
■安全库存的设定
■看板卡数量设定
■物料看板与生产看卡目视化区分
■批量设定与包装运输方式
■超市及配送规划
■超市位置的选择
■超市物品种类选择
■配送路线与人员区域划分
■地址化管理
■供应商拉动式设计
■拉动信息传递方式
■看板信息设定
■供应商库存模式的选择
■外部拉动系统
总结:学员演练观点发表

【讲师简介】
陆江老师毕业于贵州师范大学,深圳大学工商管理。
获得IPA国际高级注质量经理人,广东省小家电质
量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业
高层经营实战经验,多年咨询辅导经验,曾辅导多
家企业IPO上市,企业管理变革升级、精益生产、
流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、
卓越绩效管理,现任济南立正管理咨询机构高级顾问
工作经历:
世界500强富士康集团——工程工程师
德赛集团(电子500强上市公司)——品质部经理
北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理
珠海双喜电器股份(中国著名老牌上市企业)——副总经理
申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理
授课风格:
1.新时代、新形势的授课风格、 课堂气氛幽默、生动、培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,实战与落实型教学方式、让学员学以致用、提升综合技能。
  2.力求把世界500强最先进的企业经营管理念和思维方法传授给学员,打造中国精益生产管理、卓越技能人才培养专家。
咨询项目
1. 《企业管理变革项目咨询》
2. 《精益生产项目咨询》
3. 《卓越PMC系统管理咨询》
4. 《TPM/6S精益管理项目咨询》
5.《卓越绩效、市长质量奖咨询》
培训课程
1. 《精益生产运营实战管理培训》
2. 《卓越PMC计划与物控管理培训》
3. 《精益物流与拉动系统设计》
4. 《精益全能型生产管理培训》
5. 《PMC多品种小批量的生产计划与排程管理》
6. 《MTP中层管理干部技能与综合素质提升培训》
辅导服务企业
阳江纳谷科技、中山欧普照明集团、中兴通讯集团有限公司、纳百川集团、汕头益发塑胶实业、富士高集团、珠海双喜电器集团、奥克斯(空调)集团有限公司、格兰仕集团、四川长虹电器集团、苏泊尔集团、德赛集团、北京运东德力流程电子集团、惠州吉浩电子、东莞市怀特实业、贵州康博木塑科技、惠州佳扬电子科技、勤科塑胶制品广州长图量传电子科技等。


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