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设备精益管理-培训企业内训师

【时间地点】 2020年11月14日   上海
【培训讲师】 唐老师
【参加对象】 工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。
【参加费用】 ¥1900元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:设备精益管理培训,企业内训师培训

设备精益管理-培训企业内训师(唐老师)课程介绍:

课程背景:
    目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。

课程特色:50%案例分析,50%演练。

课程大纲:

第一章 MTP的培育责任和基本程序

第二章 5大技能开发技巧
1.人才培育的必要性
2.培育下属的效果
3.培育对象的能力
4.培育下属的流程
1)明确培育方针
2)工作的资格条件
3)能力的实际情况
4)掌握培育要点
5)制定培育计划
6)实施培育
7)实施的评价
8)跟踪指导
讨论: 培训效果不好的原因
1.5大技能的原理结构介绍
2.课程开发4个环节
1)课程设计的2个目标、
2)课程内容开发的2大要点、
3)课程实施提问和讨论技巧
4)课程评价和落地计划
3. 5大技能的案例活用
1)案例设计不科学的表现
2)案例设计的原理和作用
3)案例设计的原则好方法
• 选择案例4原则
• 案例选择的两大注意事项
• 案例的3大来源
• 案例加工
• 案例呈现方式
4) 案例设计的工具
演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片

第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评


讲师介绍:唐老师

专注设备管理,自主保全TPM现场训练营开发者
 ◇ 15年现场设备管理经验
 ◇ 国家三级心理咨询师
 ◇ 美国ACI认证TTT国际职业培训师
 ◇ 全国优秀讲师(中国好讲师)                            
 ◇ 《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
现任:丰田系中国区TPM推行长                       
曾任:日清纺设备部经理(汽车行业)                                                  
曾任:住友电装设备部经理(汽车行业) 
授课风格:
唐老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩!
主讲课程:
1.《IATF的TPM—标准解读》
2.《维修人员内训师》
3.《设备精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5项全能训练》
5.《TPM全面生产维护实战训练》


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