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干部人才班:锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

干部人才班:锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才课程
[课程简介]:干部与人才管理核心理念: 1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 2、华为需要人才,但不迁就人才 3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制 ...

【时间地点】 2020年4月17-18日  上海 | 2020年6月19-20日  上海
2020年8月28-29日  深圳 | 2020年10月30-31日 上海 | 2020年12月25-26日 深圳
【培训讲师】 常青、刘文超
【参加对象】 董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等
【参加费用】 ¥8800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:专业人才培训,干部队伍培训

干部人才班:锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才(常青、刘文超)课程介绍:

——华为人才管理实践与方法

干部与人才管理核心理念:

1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力
2、华为需要人才,但不迁就人才
3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

企业人才管理困境>>
干部不能胜任岗位,因为没有人才梯队和人才储备,公司不得不迁就人才
公司业务面临转型压力,关键人才队伍培养滞后,已经成为业务转型的重要瓶颈
公司内部山头林立、人才板结,人才变成了部门资源而不是公司资源
公司缺乏干部管理导向和标准,更多是看素质、能力,而不是业绩、经验、核心价值观、品德

课程核心价值>>
系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略
学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法

课程核心逻辑>>

人才战略规划方法

干部管理全景图:选、用、留、流、育、管

专业人才管理:标准、识别、发展



课程大纲>>

第一天:打造专业“铁军”的任职资格与发展方案

一、任职资格——通过任职资格管理建立专业人才标准、进行识别与发展

1. 专业任职资格标准应用
 ◇ 对员工的价值
 ◇ 开发指导原则
 ◇ 从结构V2.0到结构V3.0
 ◇ 销售专业任职资格标准架构示例
 ◇ 分层通用定义
2. 专业委员会运作
 ◇ 任职资格管理责任主体
 ◇ 主要职责
 ◇ 任职资格认证——流程

二、专业人才发展——系统的员工学习资源建设
1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例
 ◇ 学习地图输出示例
 ◇ 学习设计核心流程方法
 ◇ 课程形式:面授、胶片类、网页类、多媒体类
2. 团队能力提升方法论
 ◇ 案例:网络产品解决方案部能力提升项目
 ◇ 能力提升系统解决方案框架

三、专业人才管理——绩效管理在华为的价值链及人才管理的实践
1. 案例:怎样将犯人安全高效运往澳大利亚
 ◇ 关于绩效管理的几个核心理念
 ◇ 个人绩效管理过程
 ◇ 绩效管理的最终目标
2. 个人绩效管理运作流程
 ◇ 高管:人与目标比+自己和自己比
 ◇ 作业类员工:人与标准比,牵引简化考核
 ◇ 一般管理者与专业员工:先人与标准比,再人与人比

第二天:导向商业成功的干部管理机制

一、支撑业务战略实现的干部管理

1. 战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力
2. 企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直
3. 支撑业务战略实现的干部管理全景图

二、干部使命与责任
1. 企业的各级管理者存在的理由和价值
2. 干部的使命与责任

三、干部标准与导向
1. 干部标准
2. 能力与经验
3. 示例:执行力——激励与发展团队
4. 关键岗位角色定位/能力/经验要求
5. 基于干部标准通用框架匹配岗位要求
6. 干部导向要求是否决条件

四、干部使用与管理
1. 继任计划实践
 ◇ 继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题
 ◇ 通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展(干部队伍建设)
 ◇ 有效的继任计划解决四大风险
 ◇ 继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”,对“梯队建设”提前布局
 ◇ 继任计划的核心呈现——继任梯队
2. 选拔与在岗管理实践
 ◇ 是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
 ◇ 利用优势,人尽其才——用人所长,不求全责备
 ◇ 干部的考核与激励原则
 ◇ 各级管理者坚持自我批判
 ◇ 干部行权管理
 ◇ 干部作风建设与干部监察
 ◇ 干部工作作风
 ◇ 干部任期与流动
 ◇ 干部能上能下
 ◇ 干部不胜任淘汰

五、干部发展与培养
1. 选拔制和淘汰制,不是培养制
2. 企业大学业务范围&办学理念
3. 人才培养解决方案
4. 自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支撑
5. 基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用(GMDP发展项目)
6. GM角色同心圆模型
7. 打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出
8. 领导力开发——打造各级业务的火车头

总结:建设系统的人才管理机制,通过任职资格、人才发展及干部发展与管理,锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业与人才队伍

主讲嘉宾>>

常 青
华为公司原人才管理部部长、华为返聘专家
管理实践&咨询经历:
    22年华为工作经历,2018年华为内部退休,并返聘为华为专家。曾任华为集团某体系人才管理部部长,负责近7000人的专业人才管理和300名中高层干部管理。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。常老师既有营销业务线的工作经验,又有多年的干部管理与人才发展经验,对于干部与专业人才队伍的建设有系统实战的经验。
    主导过华为公司销售培训体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向:
人才管理、干部管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计

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刘文超
华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
    22年华为工作经验,其中有18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
主要研究与咨询方向:
从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理


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