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人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程
[课程简介]:本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。 ...

【时间地点】 2020年3月26日   北京海淀区
一天 9:00-12:00 13:30-16:30
【培训讲师】 何老师
【参加对象】 企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。
【参加费用】 ¥2980元/人 (含培训费、资料费、茶点、文具费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才培养策略培训

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略(何老师)课程介绍:

——可复制的人才培养实操班

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:
意识:提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
方法:从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。
技能:全面掌握关键人才培养十大关键技能,包括:关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

课程背景:
    本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过 10 个以上 500 强案例、超过 20 个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

课程大纲:

第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是 HR 与业务部门的一场共舞
HR 与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元、从界定到评价:关键岗位打造五步法
 关键思考:本公司的关键岗位是哪几类?如何成长、如何评估培养价值?
 聚焦+发散:关于人才打造的整体逻辑(务实、落地)
 关键岗位打造实践第一步:界定
 500 强案例:定义关键岗位范围的金字塔
 关键岗位打造实践第二步:供给
 工具:高层管理干部三大供给渠道及重要提示
 关键岗位打造实践第三步——识别 A(空间:胜任力模型)
 关键岗位打造实践第三步——识别 B(时间:不同阶段人才特质)
 关键岗位打造实践第四步——培养(培训部或企业大学)
 工具:关键人才成长的“五个看”
 500 强案例:建立分层级人才培训项目体系
 关键岗位打造实践第五步——评价(学习、实践到评估)
 工具:基于业务的“三堂会审”模式
 价值提示:通过实践案例,掌握关键岗位系统化打造逻辑

第三单元:三位一体——高管培养优秀实践及经典案例
 三位一体:高管培养策略的三大驱动要素
 要素 A、以领导力素质模型驱动(全面)
 世界咖啡研讨:素质模型在关键管理人才培养中的应用
 500 强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)
 要素 B、以精品课程驱动(视野)
 500 强案例:管理者精品课程策略(课单参考)
 工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”
 要素 C、以关键业务能力驱动(聚焦)
 500 强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
 模型 A:某研发制造企业“管理者运营六力”
 模型 B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力
 模型 C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)
 你所在单位的业务一把手有哪些业务能力(业务价值链分析)

第四单元:五项要素——业务人才培养策略及经典实践
 要素 A、系统化(含企业实践)
 要素 B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)
 要素 C、场景化(含企业实践)
 研讨:如何设计本企业的专业场景化教学
 要素 D、纵向协同化(含企业实践)(含一二级人才池、区域帮扶思路)
 要素 E、横向互补化(含企业实践)
 500 强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

讲师介绍 何老师

一、讲师经历
16 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

二、授课风格
实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

三、主讲课程
人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道(版权课程)
价值裂变:人力资本增值创新之道(入选武大 CHO 班、COO 班课程)
与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新(入选中山大学人资总监班课程)
七步成诗:企业大学建设七步法(企业大学从顶层设计到落地操盘)
人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键人才培养策略)

四、培训过的部分客户
工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广业集团等。博思嘉业/共创优越 迈向卓越的战略伙伴


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