3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）

3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）(王磊)课程介绍：

前言：
知己知彼、百战不殆。
➢ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
➢ 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
   授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：
    在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
    物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
    与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
■ 制定供应链战略、建立物流规划
➢ 物流战略制定需考虑的因素
➢ SWOT分析
➢ 物流战略展开及落地的层面
➢ 物流规划包含的内容
➢ 物流战略与日常操作的关系
■ 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
➢ 影响物流成本预算的主要因素
➢ 物流流量数据库
➢ 物流成本数据库
➢ 设立预算/预测模型
➢ 全年物流成本预算–范例
■ 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
➢ 定期成本监控
➢ 专人实时跟进
■ 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
➢ 贸易条款选择
➢ 多点提货操作
➢ 出货港口优选
➢ 活用运输模式
➢ 直接合同签署
➢ 招标流程详解
➢ 集装箱利用率
➢ DC Bypass
■ 施行流程标准化和审计
➢ 流程标准化
➢ 选择标准化
➢ 费用标准化
■ 完善应急预案
➢ 风险的界定和细分
➢ 风险的评级
➢ 风险的基本应对
➢ 具体的风险应对方案
➢ 常规风险应对措施
➢ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
➢ Expedition process
■ 寻求系统功能支持
➢ Software vs SaaS
➢ Order Management
➢ TMS
➢ WMS
➢ Materials Handling
■ 培训从业人员操作规范及物流专业知识
➢ 团队建设
➢ 团队发展
➢ 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
■ 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
➢ 与供应商的关系分类
➢ 不同关系中的互动方式
➢ 不同关系中采购模式的区别
➢ 不同关系中供应商选择的区别
➢ 战略联盟的建立
■ 确定供应商服务水平和主要考核指标
➢ 供应商服务管理
➢ 合同明确服务标准
➢ Provider Scorecard详解与实例分享
➢ 供应商服务质量监控
■ 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
➢ SOP
➢ Process Flow Chart
■ 实行服务表现定期沟通和改进
➢ Level of communication
➢ 沟通注意要点
➢ 通过不同功能的会议加强沟通
■ 共享服务需求及物流市场信息
■ 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
➢ 供应商公司动态
➢ 人员动态
➢ 文化差异
➢ 成本结构
■ 引入备选供应商
➢ 常规引入
➢ 异常引入
■ 提供供应商培训注意要点
■ 物流供应商的其他功能
➢ 货物安全保障
➢ 企业社会责任与合规
➢ Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control
➢ Establish supply chain strategy and design logistics network
➢ Logistics strategy impact factors
➢ SWOT analysis
➢ Implement logistics strategy
➢ The content of  logistics design
➢ The relationship between logistics strategy and daily execution
➢ Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
➢ The main impact factors of logistics budget
➢ Logistics volume database
➢ Logistics cost database
➢ Set-up logistics budget / forecast model
➢ Annual logistics cost budget example
➢ Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
➢ Regular cost measurement
➢ Real time follow-up
➢ Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
➢ Into-term selection
➢ Multi-stop pick-up operation
➢ Port of export optimization
➢ Transportation mode optimization
➢ Direct contract concept
➢ Procurement process and skill
➢ Equipment utilization and optimization
➢ DC bypass
➢ Execute standard process and audit
➢ Process standardization
➢ Selection standardization
➢ Expense standardization
➢ Set-up contingency system
➢ Define and identify risk
➢ Classify risk
➢ Risk handling concept
➢ Preventive plan / Contingency plan example
➢ Expedition process
➢ System support
➢ Software vs SaaS
➢ Order management system
➢ Transportation management system (TMS)
➢ Warehouse manager system (WMS)
➢ Materials handling
➢ Build up the expertise
➢ Set-up the team
➢ Develop the team
➢ Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
➢ Establish the standard of provider management, select good providers
➢ Provider relationship classification
➢ Interaction with logistics partners
➢ Sourcing practice difference
➢ Provivers selection
➢ Set-up strategic alliance
➢ Establish KPI and measurements
➢ Provider management
➢ Contract
➢ Provider scorecard example
➢ Monitor providers’ performance
➢ Standardize the operation process and charge items
➢ Standard operation process (SOP)
➢ Process flow chart
➢ Feedback, communication and regular meetings
➢ Level of communication
➢ Key points of efficient communication
➢ Different types of meetings
➢ Market intelligence sharing
➢ Back-up providers concept 
➢ Regular set-up
➢ Exception cases
➢ New providers on-board and training
➢ Other functions from logistics providers
➢ Cargo security
➢ Social compliance
➢ Continuous improvement and change management

讲师介绍：王磊 (Jordy Wang)
Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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