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实战招聘和面试技巧

实战招聘和面试技巧课程
[课程简介]:课程收益 1. 让学员掌握并使用面试的方法论 2. 掌握行为面试STAR或SBO的方法 3. 掌握情景面试的方法 4. 掌握面试追问的技巧“3W方法“ 5. 避开面试的十大误区 ...

【时间地点】 2020年2月14~15日  上海 | 2020年6月11~12日  上海 | 2020年10月24~25日 上海
【培训讲师】 张书豪
【参加对象】 企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;
【参加费用】 ¥3980元/人 课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘培训,面试技巧培训

实战招聘和面试技巧(张书豪)课程介绍:

备注
案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;

课程背景
1. 为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?
2. 为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?
3. 为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?
4. 为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?
5. 为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?
6. 为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?
7. 为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?

课程亮点
1. “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
2. 2天内完成6大议题,10个案例分析题;
3. 课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中;
4. 课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;
 ◇ 不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进意识;
 ◇ 不仅讲知识,还要解决学员的实际问题;
 ◇ 加入答疑环节,以实战作为培训核心。

课程收益
1. 让学员掌握并使用面试的方法论
2. 掌握行为面试STAR或SBO的方法
3. 掌握情景面试的方法
4. 掌握面试追问的技巧“3W方法“
5. 避开面试的十大误区

课程大纲

模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试
本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题
1. 招聘中两个标准的统一
 ◇ 人力资源部门和用人部门的标准统一
 ◇ 职位的面试题目统一
 ◇ 案例解析:为什么王小姐会失败?
2. 招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配
 ◇ 为什么需要三大匹配?
3. 面试的本质是逻辑归纳
 ◇ 证据=举例子
 ◇ 足够的样本量=多举例子

模块二:岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准,面试就是盲人摸象
本节:主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。
1、胜任力的概念
 ◇ 麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型
 ◇ 胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)
 ◇ 岗位说明书和胜任力之间的区别和联系
 ◇ 练习和思考:如何识别候选人的需求?
2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力
 ◇ KSAO工具的应用
 ◇ 练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准

模块三:结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目
本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。
1、面试官的基本礼仪
 ◇ 面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系
2、结构化面试和非结构化面试的概念
 ◇ 采用A+B 方法使用结构化面试
 ◇ A结构化面试题目
 ◇ B个性化题目的设计
3、筛选简历的基本要求

模块四:面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形
本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。
1、面试的六个错误假设
2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
3、行为面试法
 ◇ STAR法或者SBO法
 ◇ 案例分析:我如何解决商场的危机?
 ◇ 行为面试的4个步骤
 ◇ 举例:宝洁公司的8个面试题目
 ◇ 行为面试的本质
 ◇ 演练:判断以下是行为面试吗?
 ◇ 演练:该如何设计这三个问题
4、情景面试
 ◇ 情景面试的概念
 ◇ 情景面试的假设
 ◇ 案例:情景面试的缺陷
5、混合面试法
 ◇ 混合面试的本质
 ◇ 如何使用混合面试法?
6、面试的追问技巧:3W法
 ◇ 什么是3W法?
 ◇ 3W代表什么?
 ◇ 案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?
 ◇ 演练:请根据题目进行追问?
7、面试的其他技巧
 ◇ 声东击西法
 ◇ 基本信息了解法

模块五:面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才
本节:主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。
1、面试结束的三个技巧
 ◇ 为什么需要对方提问?
2、面试的十大误区
3、薪酬谈判的技巧和方法
4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的

讲师介绍

张书豪老师
 ◇ 人课合一黄埔十五期明星培训师
 ◇ 工商管理博士
 ◇ DISC行为风格论证分析师
 ◇ 22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
 ◇ 20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
 ◇ 10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
 ◇ 9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天;

培训和兼职咨询背景:                                                            
培训经验:
1. 至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等;
2. 重复邀请授课的大约30家左右;
兼职咨询经验:
1、从2007年开始兼职做顾问和咨询,常年做企业顾问的企业合计有8家,有机会和老板探讨企业的经营和战略;
2、目前是两家公司的常年管理顾问;
3、曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:
 ◇ 某公司的企业年度经营计划项目;
 ◇ 某公司的绩效管理系统;
 ◇ 某企业的人力资源体系的整体设计;
 ◇ 某企业的竞标方案更新系统;
 ◇ 某企业的招聘系统建立;
 ◇ 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;
 ◇ 成功帮助顾问企业建立高管团队;

授课特点:
1、实战、接地气、以解决问题为导向
 ◇ 所有的内训都是以客户需求为导向,定制化,以解决客户的问题为核心;
2、课程的设计逻辑感强
 ◇ 比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程;
 ◇ 比如设计招聘和面试课程,从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程;
3、工具、方法贯穿整个课程
 ◇ 学员需要马上能用的工具和方法,本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路,课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多,互动多,幽默,氛围好
 ◇  一天的课程至少2~4次演练,练习产生代入感,激发学员的思考,思考能力是管理者的核心能力之一

部分服务客户:
汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保险行业:中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂


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