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Poka-Yoke防错防呆技术

【时间地点】 2019年11月18~19日 上海
【培训讲师】 Richard Tan
【参加对象】 企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:防错防呆培训

Poka-Yoke防错防呆技术(Richard Tan)课程介绍:

培训目标:
 ◇ 掌握差错预防技术
 ◇ 学会运用差错预防技术优化生产现场
 ◇ 能有效识别差错并提出改善建议

课程背景:
    各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
    本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

课程安排:

第一天(900--16:30

错误
影响质量的源头

讲师介绍

分组及自我介绍

•质量的追本溯源—简述质量控制系统

结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问

•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用

•防错与DFX的结合性运用与必然趋势

•质量控制手段与成本的关系

案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门

•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用

•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划

•人为错误影响质量

录像案例练习:制造过程常见错误分析

产生错误的原因和案例分析

案例启发:某企业维修安全事故

防错系统

•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防

结合自己工作特点思考与分析

•POKA YOKE防错法介绍

•防错的基本原则

•防错设计的5大思路

•防错法的4大类与7小类

录像案例练习:熟练掌握方法、装置、理念的定义

•防错装置的三级水平

•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性

分组抢答练习:迅速掌握防错设计三步法

•防错系统如何结合物联网与物理信息系统

•防错案例展示与分析

(设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用)

•防错设计三步法

•系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)

第二天(900--16:30

防错系统的防错

•防错系统为何需要防错

分组抢答练习:掌握如何使用防错系统防错的两种方式

•防错系统验证(结合防错系统评估法)

•两种常见的防错系统防错方式

•防错系统的防错实施步骤

•分层审核:如何提升防错系统防错的执行力

•案例分享:某日资电子行业的执行力提升

•防错系统防错的两大要素

如何在工厂推行防错

•防错系统实施的一般步骤

结合自己工作特点思考与分析

•公司级的防错网络建立

•防错系统实施的5步法

Ø大家来找茬 (现场头脑风暴)

Ø排练优先级(首次权衡)--SOC排列法

Ø确认根本原因(3*5why)

Ø设计防错方案并选择最优方案(二次权衡)

Ø有效性分析

•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法

•防错系统实施的评估

•防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享)

设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

小组实战练习:防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

课程总结

总结与答疑

分享与提问



讲师介绍:Richard Tan

教育及资格认证:
    上海大学 博士
    上海交大  硕士
    同济大学 硕士
    精益生产 高级讲师
    现场管理&现场改善培训师、咨询师
    高级工程师证书
    6Sigma绿带证书
    多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
    特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
    3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
    布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
    上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
授课风格:
    谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
    谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
    谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
    谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:
    Lean Manufacturing 精益生产;
    5S现场管理和TPM改善;
    工厂车间现场管理;
    现场精益化管理改善与提升;
    全面质量管理TQM;
    项目管理;
    生产成本控制管理
    现场质量问题分析与解决;
    生产现场班组长管理技能培训;
    APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
    防错技术及有效解决问题方法;
    QC七大工具
    8D方法培训。


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