培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 绩效管理培训绩效考核培训研发管理培训 >> 课程介绍

KPI┼OKR双核驱动,重新定义绩效管理

KPI┼OKR双核驱动,重新定义绩效管理课程
[课程简介]:模块一:移动互联时代绩效管理面临的典型问题与挑战; 模块二:重新定义绩效管理——敏捷绩效金三角模型; 模块三:敏捷绩效金三角之OKR设定与分解; 模块四:敏捷绩效金三角之OKR跟踪与辅导; 模块五:敏捷绩效金三角之OKR评估与激励。 ...

【时间地点】 2019年11月07-08日 北京大望路万达广场8号楼3002室
【培训讲师】 王式华
【参加对象】 企事业单位中高层管理者、分/子公司总经理、各部门经理及相关管理者等.
【参加费用】 ¥3980元/人 包含资料费、中餐、场地费等,食宿统一安排,费用自理。(备注:团队3人9800元、5人15800元、10人30000元)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:KPI培训,OKR培训,绩效管理培训

KPI┼OKR双核驱动,重新定义绩效管理(王式华)课程介绍:

【培训大纲】

模块一:移动互联时代绩效管理面临的典型问题与挑战
 ◇ 典型问题与挑战一:衡量贡献不足——得分高就是贡献大吗?
    绩效管理只是对过去工作进行奖惩,但是对员工行为欠缺牵引导向;
    公司战略目标在解码时呈现逐级衰减现象,得分高很有可能是目标低造成的。
 ◇ 典型问题与挑战二:战略解码不到——各层级目标有关系吗?
    战略解码不能将责任分解到位,无法形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的合力;
    员工不清楚个人目标、部门目标和公司目标之间的关系,感觉很茫然。
 ◇ 典型问题与挑战三:过程管理不细——上级承担管理责任吗?
    绩效目标确定之后,上级忙于业务,疏于对下属进行指导,绩效管理做成绩效考核;
    管理者过度强调执行,对下属缺乏足够的耐心去倾听、反馈与辅导,缺乏细致的过程管理。
 ◇ 典型问题与挑战四:绩效评估不顺——打分能做到不痛苦吗?
    职能管理部门及岗位定性指标居多,主观性强,衡量标准不好确定,打分很痛苦;
    强制分布导致团队成员关系紧张,不同打分者的松紧度不同,排序时评分低的吃亏。
 ◇ 典型问题与挑战五:结果应用不全——还有其他激励方法吗?
    考核结果应用只和工资奖金挂钩,员工认为拉不开差距,激励性明显不足;
    员工认为绩效考核是“多做多错,少做少错,不做不错”,付出与回报不对等。

模块二:重新定义绩效管理——敏捷绩效金三角模型
 ◇ 敏捷绩效金三角之一:绩效战略——解决思想认同问题
    绩效管理的三大战略目标
    绩效战略四大关键词解析:价值/贡献/导向/区分
    从价值定律看绩效战略的重要性
    案例:华为的绩效管理价值理念
实战问题:绩效合同中如何体现绩效导向?
 ◇ 敏捷绩效金三角之二:绩效技术——解决方法落地问题
    如何将战略变成目标?
    如何把目标变成KPI/OKR?
    如何把KPI/OKR变成行动?
    如何把行动变成结果?
实战问题:上级下达的绩效目标比较高,下级认为不合理,不愿接受,怎么办?
 ◇ 敏捷绩效金三角之三:绩效领导力——解决管理责任问题
    管理者绩效管理角色定位:做教练,不做警察
    教练式绩效跟踪与辅导对团队的价值
    从警察式管理者到教练式领导者转型
    绩效跟踪、反馈、辅导与面谈的方法和技巧
实战问题:员工认为考核是“多做多错,少做少错,不做不错”,付出与回报不对等,怎么办?

模块三:敏捷绩效金三角之OKR设定与分解
 ◇ OKR的标准定义
 ◇ 目标管理与OKR:历史沿革与来源
 ◇ KPI与OKR的区别与联系
    KPI VS OKR
    OKR与平衡计分卡的关系
    哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
    案例1:从KPI到OKR——IBM的绩效管理变革之路
    案例2:Google OKR的特点解析
    操作工具:公司OKR/部门OKR/个人OKR模板
 ◇ OKR设定与分解方法与技巧
    实施OKR的前提与优势
    OKR的设定数量与频率
    OKR的评分标准
    良好的目标(O)定义与撰写技巧
    良好的关键结果(KR)标准与撰写技巧
    案例1:团队OKR的创建流程——CRAFT
    案例2:优秀OKR案例分享与总结
    课堂实战:本公司/部门/个人OKR撰写现场实战演练与解析

模块四:敏捷绩效金三角之OKR跟踪与辅导
 ◇ 管理者的教练角色定位
    绩效跟踪与辅导的典型问题
    管理者的绩效管理角色定位——做教练,不做警察
    教练式绩效跟踪与辅导对团队的价值
    从警察式管理者到教练式领导者转型
    视频:《死亡爬行》——优秀教练的价值
 ◇ 绩效跟踪与反馈的方法和技巧
    运用OKR进行日常管理:日会/周例会/月辅导/季回顾/半年度回顾
    绩效跟踪的“六确定”技巧
    绩效跟踪与检查的四个方法
    绩效反馈的技巧——五要五不要
    操作工具1:OKR自评与周报模板
    操作工具2:绩效反馈SAID模型
    案例:Google与GE的目标跟踪与辅导流程
 ◇ 绩效辅导的方法与技巧
    绩效辅导的常见问题
    绩效辅导的三个途径
    绩效辅导的典型方法:3H绩效力模型(Hand——Head——Heart)
    操作工具1:团队成员成熟度的Will-Skill模型
    操作工具2:绩效教练的GROW模型

模块五:敏捷绩效金三角之OKR评估与激励
 ◇ 绩效评估的关键技术与技巧
    绩效评估时常见的六大偏差:月晕/逻辑/对比/近时/宽松/严苛/趋中
    非量化指标的考核方法:描述量表/关键事件/多元产出衡量
    绩效考核的多维度模式:工作业绩(KPI/OKR)+态度+能力/价值观
    强制分布的实用技巧
    松紧度不同造成的得分差异处理技巧:绩效校准会议/平均分折算
 ◇ OKR与绩效考核等级、薪酬的关系
    OKR、考核等级、薪酬之间的三种关系:不挂钩/弱挂钩/强挂钩
    OKR与考核等级挂钩的优劣势分析
    OKR与薪酬挂钩的利弊分析
    绩效考核等级与薪酬挂钩的模式解析
    OKR的O与KPI的区别与联系
    案例:摩托罗拉的年度绩效等级与薪酬的挂钩方式
 ◇ OKR与激励
    从激励的经典模型看企业激励体系设计的三个渠道:物质性激励/驱动力激励/成就感激励
    绩效考核等级与激励挂钩的三种方式:短期/中期/长期
    成就感激励的三个典型方法:鼓掌/赞美/表彰
    驱动力激励的五种措施:导师/竞聘/轮岗/培养/发展
    OKR激励的常用操作技巧:积分制
    课堂实战:管理者对下属进行成就感激励的方法现场演练

师资力量:

授课讲师:王式华
 ◇ 曾任深圳某连锁机构总裁,主导公司战略转型与管理变革
 ◇ 国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
 ◇ LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程认证高级导师
 ◇ “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金、三角”实战工作坊创始人
 ◇ 10年企业中高层管理经验,培养严谨认真务实求真乊精神
 ◇ 10年咨询与培训实战经验,探索各类型企业管理升级乊道
 ◇ 擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成最优绩效。
 ◇ 先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好诂


培训课纲 课纲下载


更多KPI┼OKR双核驱动,重新定义绩效管理相关课程:

课程专题绩效管理专题绩效考核专题研发管理专题 | KPI培训OKR培训绩效管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务