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物流成本控制模型分析与管理实务

物流成本控制模型分析与管理实务课程
[课程简介]:在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。 ...

【时间地点】 2019年11月29-30日 深圳 | 2019年12月26-27日 北京
【培训讲师】 彭浪
【参加对象】 1、企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管 2、物流、仓储、运输部门及相关人员
【参加费用】 ¥4180元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:物流成本控制培训,仓储管理培训

物流成本控制模型分析与管理实务(彭浪)课程介绍:

课程背景:
    在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

培训目标:
 ◇ 熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法
 ◇ 了解物流成本管理的基本过程
 ◇ 结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
 ◇ 掌握合理包装和控制包装成本的方法
 ◇ 学习如何搭建物流成本模型

课程大纲:
 
导论 物流成本
1、物流要素分析 
2、物流成本构成
3、大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀

第一模块:物流成本建模与管理
1、物流成本项目分类 
2、物流的显性与隐形成本
3、物流成本的特点
4、物流成本的宏观与微观理解
5、物流成本的ABC模型
实战与讨论:物流成本建模

第二模块:企业运输成本核算及管理
1、物流成本核算的三个方法
2、运输方式选择
3、 公路运输重要实践
 ◇ 车辆选型、数量与成本决策 
 ◇ 路线规划
 ◇ 企业车辆运营成本建模分析 
4、物流运输成本的风险控制
5、企业物流网络的设计与优化
它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理

第三模块:企业物流成本预测与决策管理 
1、企业物流成本预测内容 
2、企业物流成本定性分析方法
3、物流成本定量预测
4、物流成本预测的季节修正
5、物流成本决策方法 
 ◇ 盈亏平衡分析
 ◇ 决策树
研讨:物流成本控制中的高附加价值作业

第四模块:企业仓储配送成本核算及管理
1、企业仓储成本 
2、物流成本的二律背反
3、EOQ经济订购批量与仓储成本优化 
4、库存驱动成本
5、库存管理的20-80定律运用 
6、仓储与配送成本 
演练模型:减少在线库存

第五模块:不可忽略的物流包装
1、物流包装的特殊性
2、包装材料的发展与应用
3、企业物流包装的技术
4、包装设计的六个步骤
5、保护物品的重要技术:包装脆性分析
6、物流包装成本控制
沙盘演练:漂洋过海的包装
 
讲师介绍:彭浪老师

教育及资格认证:
采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。

讲师经历及专长:
彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》

培训客户及培训风格:
彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。


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