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基于价值链的工厂成本管理与绩效提升

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升课程[课程简介]:在制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新;并衍生出:价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。 在当前“降本增效”、“三去一降一补”、“换挡升级”的新常态下,基于价值链倡导的“流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化”的体系落地,就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。 ...

【时间地点】 2019年11月20-21日 北京
【培训讲师】 王辉
【参加对象】 制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。
【参加费用】 ¥4380元/人 (含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂成本管理培训,工厂成本控制培训

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升(王辉)课程介绍:

课程背景:
    按照迈克尔•波特提出“价值链(Value chain)”理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销 等)及其支持活动(人-管-技-材 等),追求经营成果(成本利润目标)。
 
    在制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新;并衍生出:价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。
    在当前“降本增效”、“三去一降一补”、“换挡升级”的新常态下,基于价值链倡导的“流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化”的体系落地,就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。
如何对价值链中的各类成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本控制与流程优化体系?
如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程让您学习成本管理“三字经”: “想 -算- 干”!
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的价值链构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

培训目标:
 ◇ 基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!
 ◇ 了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!
 ◇ 了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!
 ◇ 培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

课程大纲:
 
第一部分:  "想”
——基于价值链的全面成本管理(TCM)思想与体系
1.1 价值链成本文化与成本体系
- 价值链与TCM
- 平衡记分卡与目标成本
- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化
1.2 工厂三级成本管理责任体系
- 工厂、车间、班组
- 利润中心、成本中心、成本单元
- “阿米巴”成本责任模式
- 可控成本、不可控成本
1.3 成本改善的项目管理
- 成本利益相关方
- 成本改善立项的优先级
- 绩效与激励机制

第二部分:  "算”
—— 价值链的财务核算与分析
2.1 生产成本统计与核算的基本构架
- 料、工、费核算
- 直接、间接/ 变动、固定
- 定额成本、成本差异分析
2.2 成本统计与核算的组织
- 生产运营管理部门的职责
- 财务管理部门的职责
- 财务与非财务部门的协同与对接

第三部分:  "干”
——工厂成本管理的实实务改善方法
3.1精益生产与成本管理
3.2 成本结构/成本运行要素分解
3.3 大批量与小批量生产成本改善特点
3.4物料成本管理
- BOM主料、辅料、包材、循环回用物料
- MRO 机物料,备品备件
- 采购与供应商管理改善
3.4 技术成本优化与改善
- VAVE价值工程的应用
- DFX 成本设计模式
3.5  质量成本管理
- 质量成本分类
- 质量成本改善
3.6能源成本管理
- 能源成本分析
- “能源审计”
3.7 加工成本管理
- 直接人工效率与成本管理
  IE标准作业、标准工时
作业效率、运转率、平衡率
技能培训与提升
- 设备加工效率管理
  OEE综合效率
  设备损失分析
- 人/机组合与效率优化
 3.8 间接费用/管理成本的控制与改善
 - 间接人工效率管理
 - 设备运行与维护管理(TPM)
 - 安全与环保管理

总结与回顾 

讲师介绍:
王辉老师:
教育及资格认证:
培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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