战略解码及目标管理

战略解码及目标管理(张继立)课程介绍：

［内容介绍］
    良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行，不能被执行的战略称之为口号。在激烈的商业竞争中，处境瞬息万变，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。
    绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，经常表现在如下四大现象：
    随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
    一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当期利益
    见异思迁：忽略自身能力，追逐社会热点，在运动中消灭了自己
    有战无略：只有方向口号，没有细化路径措施，规划与执行两层皮
    战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由“战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。华为之所以能够实现近10年来每年各个业务团队均能达成战略目标，与它每年细致的战略解码共识密不可分。

 
    本课程源自张老师在华为十余年的高管经验，课程设计的出发点是在带领大家深入理解组织的战略目标后，如何能够通过战略解码七步法实现组织目标的系统分解和上传下达，真正理解关键任务的提炼和制定原则，抓关键而非漫无目的，实现团队对目标的认同和组织协同。

    本课程全程过程中使用客户企业自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。

    公司战略是由各个业务板块构成的。业务强则公司竞争力强，业务不强虽然公司大也不能保证长期的竞争力，容易被竞争对手逐个击破或蚕食市场。各个业务板块都需要根据自己的业务特点和环境现状来制定符合自己的战略，本工作坊分组即按照业务分组，如下图所示：

 
［课程人数］
15人~35人（每组不超过7人，不超过5组）

［课纲介绍］

1  战略目标的共识达成
1.1 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
1.2 解码产出：企业战略战术地图解读
1.3 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
1.4 战略意图澄清与解读（此处建议客户高层到场阐述战略）
1.5 解码步骤一：战略目标共识
1.6 解码步骤二：目标分解共识

2  战略战术共识分解
2.1市场洞察共识：玩家、客户、竞争对手
2.2 业务策略共识：价值刻度图
2.3 为了长期竞争优势的控制点策略共识
2.4 处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源
2.5 解码步骤三：业务设计共识

3  关键任务提取及依赖关系
3.1 瓶颈突破经营六步法
3.2 解码步骤四：提取关键任务和节奏
3.3 解码步骤五：财务预测和人力预算（课堂中不演练此环节）
3.4 依赖关系及共担分解：OST双轮双表法
3.5 建立任务与责任人的信任依赖关系

4  组织承诺协同与落地执行
4.1 根据战略和业务流布阵点兵
4.2 业务入流各司其职又能相互依赖
4.3 解码步骤六：组织协同与责任共担
4.4 解码步骤七：绩效管理与战略结合
4.5 纳入经营例会跟踪管理和复盘
 
［讲师介绍］
张继立
华为公司集团移动解决方案总裁、移动解决方案首任总裁
 ◇ 工作经验：13年华为业务实战经验。华为公司集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位；2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。
2003年WCDMA海外拓展首批成员，成功打开亚太多国市场；2007年欧洲首个特级项目（德国电信五国特级项目）负责人；2009年担任公司首批生命周期管理团队负责人，公司级客户满意度改进工作组成员；2010年起担任集团移动解决方案总裁；兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导；公司级解决方案战略规划和营销负责人。
 ◇ 咨询服务过的典型企业：海康威视、远洲集团、华勤通讯、阿里巴巴、华为、腾讯、美的集团、TCL、中化集团、海康威视、吉利汽车、上汽集团、中广核集团、中国海航、宝钢集团、京东方、中国银行、太平人寿、太平洋保险等。
 ◇ 专业领域：
企业顶层设计、战略管理、商业定位、创新思维、经营管理、组织绩效、领导力等
 ◇ 核心课程：《持续实现业务领先的战略经营管理》、《战略解码与目标管理》、《解读华为狼性文化》、《华为制胜之道：以客户为中心》、《管理者角色转身与能力建设》、《成为一名出色的产品经理》、《国际市场拓展及经营管理》

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