[课程简介]:◇ 华为如何构建从上之下,自下而上的产品战略规划的发展历程及实践经验
◇ 华为构建产品竞争力的核心组织团队-产品的规划与需求管理能力的发展历程及实践
◇ 解码华为产品管理部的核心职能设置与运作方式 ...
【时间地点】 | 2019年10月11日 上海 | |
【培训讲师】 | 马老师 | |
【参加对象】 | 公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品管理负责人 | |
【参加费用】 | ¥3200元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
产品线的“大脑”:产品管理部
是如何有效运作的?
——让企业的产品成功”从无序到有序、从偶然到必然“
分享嘉宾:马老师华为公司原无线CDMA产品线、能源产品线产品管理部部长
◇ 华为如何构建从上之下,自下而上的产品战略规划的发展历程及实践经验
◇ 华为构建产品竞争力的核心组织团队-产品的规划与需求管理能力的发展历程及实践
◇ 解码华为产品管理部的核心职能设置与运作方式
学习沙龙背景
——越来越多的传统公司在构建产品持续发展的战略、确保竞争力领先的探索之路上将面临着巨大的挑战!
1998年,IBM为华为公司研发管理体系诊断后,提出了七个方面的问题总结:
①缺乏准确、前瞻的客户需求关注
②反复做无用功浪费资源,造成高成本
③没有跨部门的结构化流程
④组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
⑤各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂
⑥专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄
⑦项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥
随着近20年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。
学习:华为公司近20年的研发管理的IPD变革,厚积薄发之势,值得借鉴与学习
“IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种组织合力。”
——2016年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》
在构建世界级产品竞争力的变革期,华为的“产品管理部”担当的就是构建产品竞争力的“大脑”
——以提升产品核心竞争力为目标,以产品管理为基础;闭环管理从公司级产品发展的长期产品战略(SP)到年度产品规划(BP),再到产品路标和产品开发立项(charter)的业务流;无缝、高效、分阶段、分层的拉通,包括日常需求处理的工作。
本期研发沙龙旨在了解华为产品线产品管理的业务发展历程和演变,学习华为产品管理的核心职能,帮助企业实现产品竞争力的构建过程从“无序“到”有序“、从”偶然“到”必然“!
华为产品管理的业务发展历程与核心职能全景图
沙龙日程安排
时间 |
内容 |
上午9:00-12:00 |
模块一:为什么说产品线规划与管理能力是华为产品竞争力的核心组织能力之一? |
下午13:30-16:30 |
模块二:华为产品管理部的核心职能设置与运作方式
二、华为产品管理的核心职能之:Charter(产品立项书)开发与决策
三、华为产品管理规划体系
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专家介绍
马 老 师
华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长
能源产品线产品管理部部长
17年华为公司工作经验
职业经历
2000年3月入职华为,2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA,Wimax产品管理部部长,网络能源产品线产品管理部部长,微电网产品解决方案PDT经理,太阳能户用产品解决方案PDT经理,参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家,并全面进入欧美日韩等发达国家市场,见证了华为公司的Marketing体系从无到有,并全球化落到实践的¬建设和完善,支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。
产品管理成功经验:
历任无线网络CDMA,Wimax产品管理部长,产品解决方案竞争力全球领先,市场份额全球领先,网络能源产品管理部部长
业务管理成功经验:
负责网络能源产品战略规划,太阳能逆变器从0到全球市场份额第一。
团队管理成功经验:
从无到有的组建了涉及40多位不同领域专家组成的产品管理部,并管理美国、印度等外籍员工。
擅长领域
战略规划(行业/产业)、产品规划(需求/charter)
服务客户
中国联通、电信、美国clearwire、印度TATA、VDF全球领先运营商