OKR敏捷目标绩效管理体系建立（一天版）

OKR敏捷目标绩效管理体系建立（一天版）(韩老师)课程介绍：

课程背景：
    OKR伴随着Google助推其实现指数增长，它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英等，中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方法可以推进组织敏捷转型，推动组织创新，激活员工活力。
 ◇ OKR对组织有什么价值？
 ◇ OKR与现有目标管理工具有什么区别？
 ◇ OKR目标如何撰写？
 ◇ OKR如何在组织中实施？
    本课程是基于上述常见的问题，结合我们丰富咨询辅导经验，对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式，让您系统掌握OKR敏捷目标管理，让OKR实现落地。

课程特色：
“实用，实战，落地“
 ◇  围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开，系统、简洁
 ◇  有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
 ◇  有丰富的案例，并结合组织实际业务，最终学会应用

课程目标：
 ◇  理解及掌握OKR方法、特征与运行规则
 ◇  掌握OKR制订与撰写方法
 ◇  掌握OKR实施和管理的方法与工具
 ◇  了解OKR导入的关键问题处理

课程大纲：

1. 什么是OKR？
 ◇ OKR的概念与解读
 ◇ OKR五大特征
 ◇ OKR与目标管理
 ◇ OKR-SMART检查
 ◇ KPI与OKR融合
 ◇ OKR五大规则
 ◇ OKR价值与作用

2. 如何制定OKR？
 ◇ OKR与战略之间关系
 ◇ 目标如何来？
 ◇ 承诺型OKR与挑战型OKR
 ◇ 如何撰写目标？
 ◇ 如何撰写关键结果？
 ◇ OKR制定的10大错误

3. 实战
 ◇ 制定公司/部门/个人OKR
 ◇ 点评辅导

4. 如何管理OKR？
 ◇ OKR管理模型
 ◇ OKR共识会
 ◇ OKR跟踪会：日站会/周会/月例会
 ◇ OKR复盘会

5. 如何导入OKR？
 ◇ OKR实施案例分享
 ◇ OKR实施建议
 ◇ OKR与考核、激励关系
 ◇ OKR实施面临的挑战

讲师介绍：韩老师
专业资质：
 ◇ 上海交通大学  MBA
 ◇ OKR教练/绩效管理专家
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
研究领域： 绩效管理、OKR、绩效管理变革创新等。
主打课程：
《OKR敏捷目标管理》、《OKR敏捷绩效管理》、《绩效管理实战》
部分项目案例：
 ◇ 伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
 ◇ 广汽菲克业务规划方法优化咨询
 ◇ 志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
 ◇ 美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询
 ◇ 汇实科技OKR项目咨询
 ◇ 云学堂技术研发部OKR项目咨询
 ◇ 国民集团《OKR敏捷绩效管理》
 ◇ 西贝《OKR敏捷目标管理》
 ◇ 美莱《OKR敏目标管理》
 ◇ 太保安联《绩效管理实战》
 ◇ 方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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