[课程简介]:第一模块:概述
◇ SPC 不等于控制图
◇ SPC的真正作用
◇ 过程能力指数使用中的常见错误
◇ 控制图使用中的常见错误 ...
【时间地点】 | 2021年11月15-16日 上海 | |
【培训讲师】 | 徐斌 | |
【参加对象】 | 工艺、生产、质量等部门主管、工程师等 | |
【参加费用】 | ¥3200元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程大纲】
第一模块:概述
◇ SPC 不等于控制图
◇ SPC的真正作用
◇ 过程能力指数使用中的常见错误
◇ 控制图使用中的常见错误
第二模块:过程能力指数(Cp/Cpk、Pp/Ppk)
◇ Pp/Ppk在新品试生产阶段中的运用
→ 试生产的准备及数据收集的方式
→ 试生产过程中误差来源的分析
→ Pp/Ppk在试生产中的含义及要求
→ Pp/Ppk不满足要求时的改进方案
◇ Cp/Cpk在量产阶段的运用
→ 分析过程的特性(独立还是自相关、…?)
→ Cp/Cpk的数据收集方式
→ 过程中误差来源
→ Cp/Cpk在量产中的含义及要求
→ Cp/Cpk不满足要求时问题的来源及改进方案
◇ Pp/Ppk在长期生产阶段中的运用
→ 长期Pp/Ppk的数据收集方式
→ 长期生产过程中误差来源
→ Pp/Ppk在在长期生产中的含义及要求
→ Pp/Ppk不满足要求时问题的来源及改进方案
◇ Cp/Cpk、Pp/Ppk之间的关系
◇ 案例讨论
第三模块:控制图
◇ 计量型控制图的用法
→ Xbar-R、I-MR、I-MR-R 等的适用情况
→ 抽样频率与样本量的要求
→ 判断准则的选择
◇ 计数型控制图的用法
→ P、NP、U、C等的适用情况
→ 抽样频率与样本量的要求
→ 判断准则的选择
◇ 频换换型中的控制图的选择
◇ 案例讨论
第四模块:讨论与分享—在各种类型企业中如何推行SPC?
讲师介绍:徐斌
◇ 6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目