优秀员工的8个任务--做领导放心的员工

优秀员工的8个任务--做领导放心的员工(吴滃垚)课程介绍：

课程前言：
企业界正在流传一句话：
“培训贵，不培训更贵，没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”
而从员工的角度再去看，就成了：
“培训累，不培训更累，不培训员工的企业让人很疲惫。”
下属工作不到位，拖到散漫，没有激情，缺乏动力，总是找理由找借口，等等这些情况，您遇到过吗？怎么解决？
《优秀员工的8个任务——做领导放心的员工》精品课程，将从8个维度，为您的企业系统化打造一流员工！

课程收获:
一、具有清晰的课程导图，帮助员工有效进行自我管理，改善员工过往的工作行为，帮助企业打造一流团队。
二、场景化的教学与参与方式，让学员清晰优秀员工成功路径！让其成为主动思考，善用策略解决问题的职业人。
三、课程具有完善的行为改善评估工具，易于培训效果评估，易于员工操作执行，从而全面提升组织绩效。

课程内容

课程导入

任务一：有效接受任务
1、常见的三种典型的错误接受任务的方式
2、有效接受任务的2种心态
3、有效接受任务的工具和技能

任务二：高效执行任务
1、执行任务的心态
2、执行任务工具
3、高效执行任务的技能，跨越执行陷阱

任务三：懂得配合检查
1、扭转“检查”的心态
2、配合检查的技能

任务四：主动承担任务
1、主动承担的心态
2、主动承担的技能

任务五：不断优化创新
1、优化创新的心态
2、优化创新的技能

任务六：主动汇报进展
1、你是不是职场“老黄牛”
2、赢在职场，学会汇报与反馈
3、积极反馈的技能

任务七：把握职场规律
1、把握规律，才能得到你想要的
2、职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应
3、让梦想在职场飞扬

任务八：能够自我管理
1、伟大不在于领导别人，而在于管理自己
2、管理自己，首先要了解自己
3、管理自己的心态和行为

总结：从平凡走向杰出-与公司一起成长
1、高瞻远瞩，脚踏实地
2、为未来成功再添砖加瓦

【讲师简介】
吴滃垚
    管理路径图创始人（已申请版权，版权号00091012）；
    北京大学MBA班合作讲师
    深圳清华大学研究院特聘顾问
    曾任上市公司大富集团培训负责人
    曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理
    曾任玛雅饰品股份有限公司总经理
吴老师对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨，角色扮演、反思，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用，培训效果非常明显，获得了客户的一致好评。
二大类主讲课程：
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》（案例教学，版权课程）
《从技术走向管理》（案例教学，版权课程）
一类微咨询项目：
《干部管理技能的系统诊断与持续提升》
主持和参与的重大项目：
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。

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