[课程简介]:本课程通过理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位 ...
【时间地点】 | 2019年7月21日 江门 | |
【培训讲师】 | 朱毅 | |
【参加对象】 | 厂长,车间主任,生产主管,班组长等生产管理人员 | |
【参加费用】 | ¥2800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
复杂严峻的国内外经济形势为企业经营带来了很多不确定性,“不好过”成为不少企业家经常讨论的话题。在风声鹤唳的时期,企业该怎么过?
由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,全社会去库存化、去产能化对渠道能力的要求更高。
如何建立正确的现代仓储管理理念与库存控制方法,是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能,更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。
课程收益:
本课程通过理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位
课程大纲:
1、 制造企业精益管理方式
2、 精益管理模型搭建
3、 目前国内制造企业的库存现状
4、 精益管理中的库存管理
1) 库存与库存管理的概念
2) 库存管理的特点
3) 零库存管理
4) 拥有库存管理
5、库存管理关键控制点
1) 进销比率
2) 库存周转率
3) 库存周转天数
4) 资产流动比率
6、现场实际操作训练及指导
7、互动交流及困惑解答
讲师简介:朱毅老师
首席精益生产咨询专家;
中国“企管数据逻辑性建设”创始人;
香港精益生产研究中心董事,香港组织行为学中心理事;
武汉大学、深圳大学特约专家讲师;
日本东京大家IE博士;
朱毅老师曾留学日本六年 ,在千代田、松下、日本电产等跨国企业担任高级管理职务。
朱毅老师结合中国国情借鉴日本精益生产管理经验,总结设计并实践了中国企管数据逻辑性模型。
2002年至今,朱毅老师团队共十多位都是为800家以上的香港、台湾、大陆企业辅导管理咨询项目。在国内举办专题讲座5000余场。
曾服务华为、卡西欧、索尼、德昌电机、东贝集团、劲酒集团、新星管业、雅兰集团、普联技术、联创科技等知名企业。