| 【时间地点】 | 2019年6月13-14日 青岛 | ||
| 【参加对象】 | 对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等 | ||
| 【参加费用】 | ￥5800元/人 费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、 参访大巴费用；往返交通费用学员自理。特别说明：每次课程限定席位为30位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。 | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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考察背景
弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！
大数据、云计算、区块链、无人驾驶、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹；互联网时代来临了！是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。
然而——
◇ 各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
◇ 有着紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？
◇ 在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？
◇ 如何推进制造业和互联网深度融合，如何化解供需结构错配的矛盾？
我们都在探索：一是要加快实施智能制造工程，二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式，重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题，使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接，零库存、零浪费的精准供给。
值得指出的是，十多年来，海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起，表现是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中，2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略，全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来，2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上，不仅要颠覆原有传统模式，还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光！为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！
考察概要
考察特色
标杆学习：走进标杆企业，借鉴红领、海尔的成功转型经验
◇ 聚焦制造业：聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
◇ 立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓
◇ 互联网风口：学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
◇ 行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，解决实际问题
考察收益
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道
行程安排
读万卷书，行万里路！
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第一天（探索海尔生产工厂与创客实践） | |
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时间 |
内容 |
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09:30-10:00 |
乘车前往海尔总部工业园 |
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10:00-10:30 |
零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园 |
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10:40-12:00 |
参观海尔生产车间（或海尔黑灯工厂） |
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12:00-14:00 |
午餐 |
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14:00-17:00 |
交流主题：海尔创客实践经验分享 主讲嘉宾：王志远 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。 |
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第二天（探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂） | |
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时间 |
内容 |
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9:00-9:30 |
乘车前往红领园区 |
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9:30-10:20 |
主题交流：红领互联网工业模式 |
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10:20-10:30 |
参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习 |
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10:30-11:30 |
红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习 |
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13:30-14:10 |
主题分享： |
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14:10-15:10 |
观摩定制展厅，体验在线定制 |
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15:10-16:00 |
主题交流及答疑 |
考察企业简介
红领集团历经23年的发展，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。 红领牌产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备，在生产的各道工序中，根据不同的工艺要求，全部选用当今国际上最先进，自动化程度最高的专用设备，采用世界上最先进的服装生产工艺，精工细做，精益求精。做到了生产设备现代化，管理网络化，物流管理智能化，是国内业界公认最好的西装工厂，中国服装协会会长及众多服装界专家都称，目前，中国西装品质可以说是：“南夏蒙、北红领”。仅此一言就可以得知“红领”牌西装在品质上的卓越表现。多年来，红领集团在发展经济的同时，也逐步积累和沉淀了具有自己特色的企业文化、管理思想、管理理念。企业管理步入规范和科学的轨道，建立健全了各项企业管理体系。
诞生于1984年的海尔，是海尔集团家电主品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。三十余年的成长路上，海尔洞察家庭生活的需求变化，不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。如今，海尔探索、深挖智慧家电领域，以 “海尔智慧家庭，定制美好生活” 为口号，将人工智能、物联网等智慧科技融入到家电产品中，重新定义智慧家庭。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
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